2011地产集团公司年终总结及表彰大会“赢在坚持、稳步跨越”.doc

“赢在坚持 稳步跨越” ——在公司2012年度工作会议暨2011年度先进个人表彰大会上的讲话 *** （2012年1月30日） 尊敬的*总、各位同事： 大家下午好！ 首先，请允许我代表**地产集团，向与会的各位同仁表示感谢，祝大家龙年吉祥，同时，向获评2011年度先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，向春节期间仍坚守在岗位上的员工表示诚挚的慰问。感谢你们一年以来，奋发进取、尽职尽责，为**地产各项事业稳步发展所做的贡献；感谢你们一年以来，对集团公司的各项工作的大力支持和配合。谢谢大家！ 今天我们召开这个会议的主要是任务：一是回顾总结20年公司总体工作，公司工作方向和表彰通过，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到工作增强员工的凝聚力，提升形象及竞争力有案可查，有据可依，“以诚信为理念，以质量为生命，以守法为原则”的经营信条，不断强化企业的社会责任感，做到企业与社会发展共成长210多万元，受到了地方政府和社会的广泛好评。 二、2011年存在的问题与不足 在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到，各单位在发展的过程中还存在一些突出的问题和不足,主要表现在： 1、公司管理制度还不够健全，使得工作各个环节的时序安排和衔接不够紧凑，管理仍需完善； 2、历史遗留问题未得到妥善解决 3、各子公司发展不均，发展缺乏开拓性。 4、专业人员的需求与企业发展不相适应，需待强化。 5、员工培训工作滞后，系统化、专业化的学习迟迟无法落实。 6、有的员工思想认识不到位，做事拖拉，责任心不强，工作缺乏前瞻性、计划性，缺乏激情和主动性； 7、对合作单位的监管不到位，相关工作还需加强 这些问题，我们将在以后的工作中切实加以解决。 三、2012年主要工作目标和部署 2012年对房地产行业来说注定是不平凡的一年，也可以说是转折之年。国家政策的不确定性以及对地产行业调控和行政干预等等很多因素，可能会让一些地产大佬在这一年倒下。我们王总有句至理名言：“人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。”因此我们**地产集团要想在2012年取得“稳步跨越”的目标，也就是要赢在转折点上，我们必须要充分认识到这一年对集团公司的重要性。因此，我们**人更应审时度势，适应变化，积极应对，增强机遇和风险意识，更加要积极应对当前形势，理性看待当下相对冷静的土地市场，充分发挥自身优势适时适地上新项目。努力探索发展途径，拓宽发展视野，继续获得发展空间，在开发过程中要在提升质量、品位与品牌形象等产品附加值上下足功夫，科学合理地制订销售模式和销售策略，进一步坚定信心和决心，坚持稳健经营，实现稳步跨越。 围绕这个目标，我们将重点抓好以下各方面工作： （一）积极创新营销手段，主动应对房地产“调控打压”危机，努力实现销售、资金回笼、银行融资的三不误 今年1月上旬集团公司举行了各子公司的述职会议，并对5大子公司下达了今年的销售、资金回笼、银行融资的具体目标。希望各子公司以目标作为基本点，根据本公司的实际情况寻求突破，争取超额完成这三大目标指数。 各单位销售部门要拓宽销售视野，敏锐市场嗅觉，抓住各种有利机遇，多角度，多方面的开展销售工作，要密切关注国家房地产方面的动向，认真分析市场、做好市场调研，加大宣传力度。要拿出切实可行的销售方案，采取多样化营销策略，加大对销售按月，按季度跟踪考核。要引入竞争机制，改变以往单靠销售代理的做法，鼓励员工介入销售，严明奖惩制度。 要积极与各商业银行、基金公司保持良好合作关系，做好项目融资和客户按揭办理带动销售，争取努力实现销售、资金回笼、银行融资的三不误 （二）把握好在建工程的时间节点，抢占先机，掌握主动。 ****项目、**项目、***项目及瓯北商务中心一号区块建设是2012年集团公司的在建工程的重点，各单位的工程建设部门要围绕总体目标任务，梳理工程进度节点，抢占先机，紧张快干，多措施并举推进工程进度，健全管理制度，强化制度制约，针对工程管理中的各个环境，制定完善的管控制度，做好施工图纸会审，材料进场必验，严格施工过程控制；强化现场检查及整改力度，要积极开展文明创建活动，把握好开工、正负零，结顶等时间节点，抢占国家有关政策的先机，牢牢掌握市场的主动。 （三）充分利用国家政策对房地产调控的情况下，在低谷中拿地 2012年中国的土地市场肯定会相对低迷，各地的土地价格也会进入价格低谷，在这关键时候，对有准备，有实力的开发商来说就是一种机遇，我们要牢牢把握这种机会。公司明年计划在充分调研的急促上湖北、安徽司与浙江本地适时出击，稳步扩大开发规模。 （四）加大招商和宣传力度，规范市场动作流程，引导市场可持续繁荣 2012年要加大招商和项目宣传力度，规范市场流程，引导市场可持续繁荣，安徽全椒步行街销售工作是2012年工作的重点，特别是招商工作，必须引起高