2011年薪酬管理重点串讲第七章.ppt

LOGO 第七章 薪酬激励 考核知识点 　（一） （一）酬激励概述 理解：薪酬激励的分类 　　　造成薪酬激励的因素 应用：薪酬激励的五大理论内容 目前的薪酬激励朝着全面薪酬激励制度发展，即物质激励和非物质激励相互结合，物质 和精神并重。全面薪酬激励主要包括五方面，分别是薪酬激励绩效化、薪酬结构宽带化、薪酬激励长期化和薪酬形式多样化。 随着员工在企业地位的提升和薪酬水平的不断提高，经济性报酬为主导的外在激励的效果逐渐降低，而以非经济性报酬为主导的内在激励的效果则不断提高，内在激励主要有以下几种形式：职位消费激励，荣誉感激励，参与激励，个体成长和职业生涯激励，创新授权激励。 考核知识点 　 （二）长期激励中的股票期权 识记：股票期权概述 理解：长期激励的主要模式 　　 应用：股票期权的设计内容 长期激励计划的目的在于奖励对企业长期发展有贡献的员工，并使高层管理人员在决策时更注重公司的长期发展。长期激励已发展出很多模式，主要包括股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、储蓄-股票参与计划、股票奖励、内部人收购等。 股票期权的优势在于，它有利于协调企业所有者与经营者之间的矛盾，降低委托-代理成本，能够选择、吸引和稳定优秀人才，有效地抑制经理人的短视行为，提高管理层的决策水平，激发其才能、鼓励其勇于承担风险，从而节约企业经营成本。 股票期权的形式主要有激励性股票期权和非资格限制股票期权，股票升值权，虚拟股票，延期股票发行，指数期权，换新期权，股份期权。 股票期权的要素主要包括股票期权的受益范围，股票期权所需股票的来源，股票期权的赠与、授予及数量，股票期权的执行期限，股票期权的行权价格，股票期权的行权，股票期权的保护条款，股票期权的日常管理。 股票期权的配套机制包括：成熟、理性的证券市场，规范、公正的经理人市场，完善的税法法规和科学的考评体系。 股票期权主要适用用处于竞争性行业，企业成长性较好，具有发展潜力，产权清晰、权责明确的现代企业。 （三）群体激励的团队薪酬 识记：虚拟团队的含义 理解：虚拟团队的薪酬设计的影响因素 群体激励计划就是用于对员工的集体绩效进行奖励，它关注、群体的整体绩效，它的激励对象是群体，这种群体可以是一个团队、一个部门、一个公司的分部，甚至扩大到整个公司，群体计划的主要特征在于它与个人绩效评估在绩效指标标准和激励导向上的差异。群体激励计划主要形式有班组奖励计划，收益分享计划，利润分享计划，风险收益计划。 虚拟团队的特点：成员多元化，任务短期性，结构松散性。 （四）特殊绩效认可计划 理解：特殊绩效认可计划及作用 特殊绩效认可计划的对企业薪酬战略的作用 　　　特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求，表现特别的突出、实现了优秀的业绩或做出了重大贡献的情况下，企业给予员工的一次性奖励。绩效认可计划所能够起到的作用包括：促进绩效目标的实现，强化绩效卓越者，认可对企业有益的活动，强化已经变为现实的理想行为，认可员工的服务，认可员工的需要等。 31．不同的员工有不同的需求和期望，一项激励措施对不同的人的激励效果也不相同，即使同一位员工在不同时期或环境下，也会有不同的需求，这就要求我们在进行薪酬激励设计时必须遵循（　）原则 A．激励要公平对待　B．激励要区别对待 C．激励要奖惩适度　　D．激励要因人而异 32.作为公司的一名行政助理人员，如果将自己的薪资与公司内部行政文员、会计、行政策划文员的薪资进行比较后，如果他觉得自己的工作获得了公平的薪资，则这种公平感属于（　） A．内部公平　　B．外部公平 C．个体公平　　D．内在公平 33.作为公司的一名行政助理人员，如果将自己的薪资与公司外部的行政文员、会计、行政策划文员的薪资进行比较后，如果他觉得自己的工作获得了公平的薪资，则这种公平感属于（　） A．内在公平　　B. 外部公平　　C. 外在公平　　D. 内部公平 34. 某公司因为经常发生员工迟到或早退的现象,公司层屡次将部分不遵守纪律的员工进行批评通报,但是仍不见效,为此,公司人力资源部设定严格的考勤制度,对迟到或早退人员进行奖金处罚,并将处罚的奖金用于奖励严格遵守公司纪律的原则,至此,公司的迟到早退现象逐渐得到改善.这体现了公司在进行激励设计时(　　) A.奖罚并重原则　　　　B.公平对待原则 C.因人而异原则　　　　D.奖罚适度原则 35.根据赫茨伯格双因素理论,下列薪酬构成中,属于激励性薪酬的是(　　　) A.基本工资　　　B.津贴　　　C.福利　　　D.奖金 56.单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是() ① 加大绩效工资和福