员工奖惩管理办法-最终版本0325.docVIP

厦门钢宇工业有限公司 XIAMEN COWELL INDUSTRIAL LTD. 员工奖惩管理办法(WORKING INSTRUCTION) [未经盖章认可的打印件是非受控的] 标题 员工奖惩管理办法 文件号 GL-WI-013（1.0） 版本号 1.0 文件发行部门 管理部 文件使用部门 各部门 文件类别 管理 文件审核周期:360天 365天 员工奖惩管理办法 厦门钢宇工业有限公司 发布日期：2016年4月1日 实施日期：2016年5月1日 1 目的 在注重科学规范、可控授权及制度依据的基础上，为进一步明确员工行为规范及其行为可能涉及相应奖励与惩罚的结果，力求奖惩客观、公平、公正，保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于厦门钢宇工业有限公司的全体员工。 3 定义：无 4 职责 4．1 管理部：负责本管理办法的起草、修订及解释说明；负责就此办法实施内容与工会委员会进行接洽； 负责员工奖惩情况的审核，以及奖惩行政公文的编制与发布；负责全体员工奖惩资料的归档。 4．2 财务部：负责各项财务报支的审核，注重过程控制，拟写审核报告和及时提出各项财务报支改善建议与违规处理意见。 4．3 各部门：负责依照本办法为本部门或其他部门应接受奖励或处罚的员工提报《奖惩申请单》。 4．4 权限审核、审批人：负责奖惩的审核、审批。 5 流程说明/管理细则 5．1 奖惩分类 5.1.1 奖励类别：通报表扬、嘉奖、小功、大功、特殊贡献奖。 5.1.2 处罚类别:通报批评、警告、小过、大过、降职降级、辞退。 5．2 奖励、处罚形式与标准，见下表： 奖励 处罚 类别 奖励形式 类别 处罚形式 经济奖励 （元/次） 扣纪律满勤 （分/次） 其他 通报表扬 20 通报批评 -20 与晋升/调薪挂钩 嘉奖 40 警告 -40 小功 60 小过 -60 大功 100 大过 -100 特殊贡献奖 1000元以上 停职 停职反省 ∕ ∕ 降职降级 降职、降级 （含职等级别、薪资级别） ∕ ∕ 辞退 解除劳动关系 5.2.1 对于发生的事件因其成绩突出或其影响重大，公司可对同件事作两次或两次以上的奖励或惩罚。 5.2.2 员工被记小过（含）以上处罚时，原则上其上级领导应视管理责任情况负连带责任。 5.2.3 对于触犯法律的，公司可以将责任人移送司法部门处理。 5.2.4 员工重复违反公司规定、屡教不改者，公司可以从严加重处理（同一规定累计触犯2次及以上，第二次可以在第一次处理结果的基础上加重处罚员工直至予以辞退）。 5.2.5 《员工奖惩管理办法》正式实施后，《员工守则》第六章奖惩制度同时废止。 5．3 奖励细则 5.3.1 员工符合下列情况之一的，公司可考虑给予通报表扬： 5.3.1.1 改进工作流程并取得一定成效，成效得到部门及中心领导的认可的； 5.3.1.2 及时发现并纠正工作失误，减少公司经济损失约为人民币1000元(含)以下的; 5.3.1.3 积极举报和制止不良行为的； 5.3.1.4 拾金不昧的（包含财、物、证件等）; 5.3.1.5 日常工作表现突出的； 5.3.1.6 有其他功绩，足为其他员工楷模的； 5.3.1.7 爱护公司财物，节约公司能源的； 5.3.1.8 一贯忠于职守，积极负责，工作努力、起到表率作用的； 5.3.1.9 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的； 5.3.1.10思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；5.3.1.11 完成计划指标，经济效益良好；5.3.1.12 7S工作做到位，并主动帮助他人的； 5.3.1.13 在生产、工作紧张时积极配合，使生产、工作得以顺利进行者，若超额生产，可视情况予以表扬； 5.3.1.14工作中吃苦耐劳，任劳任怨，表现优秀的； 5.3.1.15主动将利益方所赠之赠品上交的； 5.3.1.16具其他优良工作表现及行为楷模，足以嘉奖的； 5.3.1.17 其他经公司认定可以给予通报表扬的行为。 5.3.2 员工符合下列情况之一的，公司可考虑给予嘉奖： 5.3.2.1 连续两个月能100%完成公司下达的任务，若物料损耗在允许范围内，品质符合要求的； 5.3.2.2 连续十二月内累计3次通报表扬，且无任何处罚记录者，第三次通报表扬可升级为1次