2013年企业培训师论文样例2-年度培训计划.doc

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目： XX有限公司 年度培训计划的制定与实施 姓 名： XX 身份证号：XXX 准考证号： 所在省市： 江苏省XX 市 所在单位： XX有限公司 XX有限公司2014年度培训计划的制定与实施 XX XX有限公司 【摘要】 制定一个完整、可操作的年度培训计划，是企业培训工作正常展开的基础工作。本文通过对乐士雷利公司目前存在问题的分析、培训需求调查分析并结合公司的实际情况，制定了公司的年度培训计划，并对培训计划实施过程易出现的一些问题提出了相应的对策。 1 近年来XX有限公司重视培训形式、过场，多以应付为主。缺乏，。培训培训对象往往以各种借口逃避培训而不会受到任何处罚；无培训计划。企业。3培训的成本和收益失衡。培训是企业对员工的投资，培训是要花费一定的成本。企业通过培训员工。对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向严重，特别是一些培训后的技术骨干。这花费大量。2014年度培训需求调查依据 本计划的制定主要依据公司高层对201年度公司发展战略及具体工作安排培训需求调查﹑部门访谈以及公司高速发展建立专业高效团队及学习型对工作的要求。 2.2 2014年度培训的重点建立系统的体系﹐加强各流程建设﹔ 2.2.2加强管理人员技能训练﹐分中高﹑普通层三个层有系统地进行 2.2.3统筹管理规划各部门内部专业训练﹐提高教育训练普及率﹐在公司内部营造重学习﹑爱学习的良好氛围﹔ 2.2.4建立培训学分制度﹐与绩效考核相结合﹔ 2.2.5完善讲师，充分利用内部讲师资源。2014年度培训 3.1培训工作目标 3.1.1建立与不断完善公司培训体系与作业流程，确保培训工作高效率的正常运； 建立员工对企业的认同感和归属感，以稳定员工﹐提升留任率； 3.1.3重点推进中基层管理人员的管理技能培训，提高各部门 3.1.4形成各部门的内部专业训练机制； 3.1.5建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果﹔ 3.1.6提高培训普及率﹐尽可能使每位员工都有机会参加相关训练课程。 3.2 公司2014年具体课程计划 新员工入职统一 新﹐由人统一安排为期一天的公司简介﹑安全﹑等，以便让新在进入工作岗位前，能对公司有初步了解。试用期岗位考核 直接员工上岗﹕目前培训工作中上岗已形成较成熟和完善的系统﹐201年将持续进行﹐并在此基础上[2]试用期岗位考核﹕可参考上岗训模式﹐在间接员工转正前﹐将该岗位应该进行项目列成计划表﹐附试用期学习总结报告一份﹐方可通过试用期考核。这样也可以为职位课程体系的规划奠定基础。 网络大学教材依据设。中高主管培训班﹕中高主管年度课程计划表序号 课程名称 具体时间 讲师 地点费用预算 1 行业发展趋势 课堂 外聘内训 1天 公司 1000 2 企业的高效经营运作 课堂 外聘内训 1-2天 公司 10000 3 中高层管理技能 课堂 外聘内训 2天4 非财务经理的财务管理 课堂 外聘内训 2天 公司 1000 5 非人事经理的人力资源管理 课堂 外聘内训 2天 3.2.5普通“基层主管管理技巧”培训基层管理职能的人员内部讲师与外聘内训相结合 普通间接员工2014年度课程计划表 序号 课程名称 具体时间 讲师 课时地点费用预算 1 户外拓展（团队建设） 4月 户外 外聘内训 1天 外训 15000 2 基层主管管理技能 5月 课堂 外聘内训 1天 高效会议管理 6月 课堂 内部讲师 3小时 公司 300 4 目标管理 8月 课堂 内部讲师3小时 300 5 沟通技巧 10月 课堂 内部讲师 3小时 公司 300 3.2.6公司级各类普及培训 安排普及课程201年度课程计划表序号 课程名称 具体时间 参加人员 授课部门 课时地点 费用预算 1 办公软件课程（一） 4月 内训﹑课堂+实操 各部门间接员工 信息部 3小时 公司 300 2 消防安全讲解及演习 5月 内训﹑课堂+演习 环安卫 3小时 厂内300 3 绩效考核实务 6月 内训﹑课堂 各部门相关人员 人力资源部 3小时300 4 QC08000 8月 内训﹑课堂 品保﹑制造相关人员 品保部 2小时 公司 300 5 健康知识讲座 9月 内训﹑课堂 报名参加人员 环安卫 2-3小时 公司 300 6 工伤安全座谈会 11月 座谈会 制造相关人员 环安卫 2-3小时 300 3.2.7内部培训队伍建设-“”计划 “讲师培训”2014年度培训课程计划表序号 课程名称 具体时间 讲师 课时地点预算费用 1 户外活动（拓展、烧烤、爬山） 4月 活动外聘内训1天 户外10000 2 TTT培训理论（一