2启动项目之项目团队.ppt

项目发起人，客户，项目目标，项目经理的条件， 项目重要干系人，项目组成员 阶段1 项目启动 组建项目团队 确定项目范围 可行性分析与估算 建立项目环境 确定范围 范围(Scope)：描述了将要交付给最终用户的功能和特性、输入输出数据、用户界面、系统的性能、约束条件、接口和可靠性等，以及期望的时间、成本目标； 两种方法： 与所有项目成员交流之后，写出对软件范围的叙述性描述； 由最终用户开发一组用例。 注意： 并不是客户所有的需求都“来者不拒”，需要分别对待！ 最终一定要用户签字确认！ 可行性分析与估算 在项目开始之前，必须预先估计三件事情： ? 需要多少工作量 ? 需要多少时间 ? 需要多少人员 此外，还必须预测所需要的资源(硬件和软件)以及蕴含的风险； 从而得出“该项目是否可行”的结论。 阶段1 项目启动 组建项目团队 软件项目管理的4个阶段 阶段1 项目启动 组建项目团队 确定项目范围 可行性分析与估算 建立项目环境 项目团队的角色分类 软件项目经理 软件企业最基层的管理人员，负责分配资源、确定优先级、协调与客户之间的沟通，尽量使项目团队一直集中于正确的目标。 项目经理需要领导、决策、组织、控制和创新方面的能力。 系统分析员 主要从事需求获取和研究，是项目中业务与技术间的桥梁。 系统分析员应该善于简化工作、善于协调，并且具有良好的人际沟通和书面沟通技巧，必须具备业务和技术领域知识，需要熟悉用于获取业务需求的工具，同时还要掌握引导客户描述出需求的方法。 项目团队的角色分类 系统设计员 根据软件需求说明书进行构架设计、数据库设计和详细设计，负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。 软件开发人员 负责按照项目所采用的标准来进行单元开发与测试。 软件开发人员需要能够迅速并准确地理解系统设计员的设计文档，并能快速地进行代码开发和单元测试。 系统测试人员 负责对测试进行计划、设计、实施和评估。 软件配置管理人员 负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人或小组。 质量保证人员 负责计划和实施项目质量保证活动的个人或小组，以确保软件开发活动遵循软件过程标准。 团队组织结构 主程序员 秘书 程序员 程序员 后备程序员 程序员 主程序员式组织结构 项目管理 组长 组长 组长 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 … … … 大型项目的技术管理式组织结构 软件项目组织计划编制 软件项目的基本组织结构及其比较 在实际的项目管理中，主要有三种基本的项目组织形式——项目型、职能型和矩阵形。 项目型组织结构 项目型组织最大的优点在于可以防止多重指令和防止双头管理现象的出现，对于一个部门来说可以避免出现接收多个相互矛盾指令的情况。 软件项目组织计划编制 项目型组织结构 项目型组织结构 企业组织结构 项目型组织 Ajax快速运输 项目公司总裁 人力资源部 副总裁 市场部 副总裁 项目B项目经理 项目A项目经理 工程部 经理 制造部 经理 进出 口部 经理 承包商 工程部 经理 法律部 副总裁 财务部 副总裁 供应部 经理 制造部 经理 供应部 经理 制造 组装 检测 系统 电气 机械 软件 设计评审 培训 系统 硬件 软件 子承包商X 子承包商Y 设备安装 培训 组装 检测 软件项目组织计划编制 职能型组织结构 在职能组织结构中，工作部门的设置是按照专业职能和管理业务来划分的。 职能组织结构有利于发挥职能部门的专业管理作用和专业管理专长，能适应生产技术发展和间接管理复杂化的特点。 但如果多维指令产生冲突，则将使得下级部门无所适从，容易造成管理混乱。 软件项目组织计划编制 职能型组织结构 职能型组织结构 企业组织结构 职能型组织 Acme电子产品 公司总裁 财务部 副总裁 人力资源部 副总裁 制造部副总裁 供应部副总裁 工程部副总裁 市场部副总裁 客户 服务部 经理 内销部 经理 进出 口部 经理 电子 工程 经理 技术文 件记录 经理 机械 工程 经理 软件 工程 经理 系统 工程 经理 收货及 检验部 经理 采购部 经理 装配部 经理 装运部 经理 生产 计划部 经理 检测部 经理 制造部 经理 软件项目组织计划编制 矩阵形组织结构 矩阵组织结构的主要特点是按两大类型设置工作部门。其命令源是非线性的，因而横向管理部门和纵向管理部门各自负责的工作和管理内容必须明确。 矩阵形组织结构 企业组织结构 矩阵型组织 项目协调 表示参与项目活动的人员 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 职员 职员 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 矩阵形组织结构 企业组织结构 矩阵型组织 项目协调 表示参与项目活动的人员 总经理 职能经理 职能经理 项目经理的经理 职员 职员