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Haga el diagrama de red y determine duración de la ruta crítica y .PPT
Ejercicio 2: Calcular flujo máximo en la siguiente red 1 2 3 6 4 5 4 6 6 4 3 2 1 6 2 3 4 6 15 16 15 15 17 18 21 22 23 24 25 30 31 Gestión de Proyectos Operations Management For Competitive Advantage CHASE AQUILANO JACOBS ninth edition Chapter 3 Gestión de Procesos Definiciones Proceso Una serie de tareas dirigidas a un objetivo mayor que requiere de un tiempo significativo en ejecutarse. Gestión de Proceso Gestión de actividades de planeación, dirección y control de recursos para satisfacer las restricciones tanto técnicas como de costo y tiempo del proyecto. Estructura de Trabajo Programa Proceso 1 Proceso 2 Tarea 1.1 Subtarea 1.1.1 Actividades 1.1.1.1 Nivel 1 2 3 4 Tarea 1.2 Subtarea 1.1.2 Actividades 1.1.1.2 Gráfico de Control de Procesos: Carta Gantt Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6 Tiempo Eje Vertical: Activades o tareas Eje Horizontal: Tiempo de ejecución. Modelos de Planeacion en Red Un proceso esta formado por una secuencia de actividades dentro de una red. El camino que tome más tiempo lo llamaremos “ruta crítica.” La ruta critica provee de información importante para el manejo del proceso. El método de la ruta crítica (Critical Path Method) conocido como CPM ayuda a identificar la ruta crítica. Requisitos para CPM En un procesoo debemos tener: Bien definidas las actividades que una vez completas marcan el fin del proceso. Actividades independientes; Secuencia de actividades. Tipos de CPM CPM con tiempo constante Se usa cuando los tiempos de cada actividad son constantes. Se determina tiempo de término del proceso y holguras. CPM con tiempo variables Las actividades tienen tiempo de ejecución variables. Se determinas tiempo del proceso, holguras y probabilidades. Modelos de costo Se usa cuando podemos manejar tiempos y costos. Pasos para resolver CPM con tiempos constantes 1. Identificar actividades. 2. Construcción red. 3. Determinar ruta crítica. Ejemplo 1. CPM con tiempo constante Considere el s
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