上海市电力公司市区供电公司营销专职行为规范考评表.docVIP

 上海市电力公司市区供电公司 营销专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：陈 卫 部门：市场营销部 岗位：营销专职 考核人姓名： 刘 静 部门：市场营销部 岗位：营销主管 考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 正常情况下，完成工作计划/职责范围内任务 完成正常工作以外的特定任务 完成正常工作以外的特定任务和额外任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务 能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务、额外任务 工作效果有效性 考核指标低于标准2个百分点、分析工作出现差错 考核指标低于标准1个百分点、分析工作出现差错 考核指标达标、分析工作到位 考核指标高于标准1个百分点，分析工作清晰 考核指标高于标准2个百分点，分析工作透彻，有指导作用 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：陈 卫 部门：市场营销部 岗位：营销专职 考核人姓名： 刘 静 部门：市场营销部 岗位：营销主管 时间：2004年10月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 需求侧技术推广、运用 掌握客户动态，引导客户参与 典型客户的用电水平跟踪、分析 相关数据完整，分析合理科学 负控系统的日常管理 超额完成考核指标 本月特定事项 负控五期第二批安装 11.20 完成 错避峰数据库维护、完善 10.31 完成 额外工作事项 完成领导临时交办任务 完成 被考核人签名： 考核人签名： 日期：  日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 行为规范考评表－部室专职岗位 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 总绩效分数 % 工作中的协调配合 % 工作态度 % 工作结果的有效性 % 完成工作的及时性 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 至