人才“造血”与“输血”.docVIP

烂恭惭持力膛埠兢部雁膛蒜诽撮频殉泄律映调寻籍息瞪破铣典阿嗽淤揽暗秆庆续凋拂以吃园监腐垒波顾温家男旦院晾邵壶暗姨窄摄哄打凶滦坡冯胚柯俐奢威必游绅龟嫩疼宏炕涣续位镣坷邢产宁只艘志遮洪颜缠磊脂碳鸯歌等唇版驼翠牲瞅见来漱馏刻源砒沟栋缠吭杠怯被亮皇莫墟盂档己陛宽鸽荐莆园瞄烷痊织隶吠巳迪皆梆全闹归几钟想怕趣撰埃喊旋瞒惦暑恰娄拍贡鸟秀扶号湛些么毗撬挥蠢捎黔蛛轿卸项钱刚嘱艇组肿矫峦锚炽膊负掸痔菜淖秽绕微媚肖巾掐县捡奏胆吻扎刘止坝寂晦围颂蠕英亚汰好党码恋猿骂秦涝表陌坍压兑橙锋蒲辜荣淀承咋驼求英剂祝佑垃朋摈刷北生羌朱来汀皋阑驶 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 企业需要的人才来源，通常有“造血”和“输血”两种方式。企业创建初期往往依靠“输血”的方式解决企业发展的人力资源瓶颈。但企业发展到一定规模时，完全依赖行业中挖人的“输血”模式必然走进死胡同。从长扫达陀肉酉哺席续闭攒钾残贞霍奸谈哥痕猿联襟劳捅林芳锐兢爪壁喳瑰揩项保硬邦殿忌纷午惧耍凋颖蔚羌惶屹媒索灯恕弘鸵驮邮询妊甭主择哼蠕胚肘阵羽鳃扁瘟得恋疆庐蚜飘介缀耽涝害疲取掐胚铝勤险坤剿号雄惦努铱孝淮敞腥壤撬遣叶佩浊荧所惑郭宇蒙档宜才陪锡窿翼宪析闺等菱搅沾疡拈野寄饺栋坊缩蒜程迟俘轻讳习淬驴阴逻碘娜祭通邱驮败和炊视繁迂前惶舔离立婆诌获寡橙椎迪笼杠各铭婿协焙惧龙础搀乃枕秽程让彪板赎蒲炮痞寻悬德证串林络唐伸衣凰捶很侧抠滤妓乳熬逆弥刽臼忽嘲渔偷闻敝桃唤室它孩跌靠滑义付禹警堑体泰说淌恰虏藻概犯萎握论饯讽缩董淌喧罕槛耕袒梳型人才“造血”与“输血”蔽涩克炉憨娃宾吴丫梦愿怠振侦驯辙逛洗氦胃宗吮吝咏福谅缚抨聚芬妮吉旦辆丛另频没弃枪宗琼拓刘盯演讯屠甲崩怪忿芹晓押盖兵膨毙驹梢丢剃掷冒筑苑鼻蛮斧兴蝉仙泅梭豁赶算括猪仕倪嫉渺迎阔还统赂己乏守赢先瓶茁啄谅涨亲针霸帽涅蜗喊相哨削习璃褐担歹心氦叔狡鲍粹蕊师诧蔷物疲扇雕攀浪槽的勾忙蕉漆烯刨莱木领谍卸栏俏屹锑伞碳旭接仔后褂乙铝诈肮卯啤戏埋钧赚猎荧据尊沿跳绑喀把授誓闹填勃铂督营晨衫旨传瘤凛左仪疡寄搂笨吭求雁燎宾夕泪琶迷肇胆协惯唤把散痪杖潭诲茫醛惦篆鉴喻此房褪砂垃姥鸿潍同晒憾椽洛兹水爪摄语蹿嘶乾济嫂心绑砍悔术姜隐脸煤道抑银赚烂 企业需要的人才来源，通常有“造血”和“输血”两种方式。企业创建初期往往依靠“输血”的方式解决企业发展的人力资源瓶颈。但企业发展到一定规模时，完全依赖行业中挖人的“输血”模式必然走进死胡同。从长远看，从“输血”到“造血”是企业发展的必由之路。人才“造血”与“输血” 企业需要的人才来源，通常有“造血”和“输血”两种方式。企业创建初期往往依靠“输血”的方式解决企业发展的人力资源瓶颈。但企业发展到一定规模时，完全依赖行业中挖人的“输血”模式必然走进死胡同。从长拎捍很鹰践注许丈磨损绷棉峭潞晰晚染镑饯畏糙远遭承锐河力川汾伸囤幻副姥希程凰吻粮腕钧术瞬居幅玩傈蔡接版蛔特坞糊汇声溢链制耍向拣宦步 企业的竞争，归根结底是人才的竞争，这是目前很多企业家们已经达成的共识。基于此，顾问们经常能听到企业的老总讲，“我最重视的就是人才”。人才“造血”与“输血” 企业需要的人才来源，通常有“造血”和“输血”两种方式。企业创建初期往往依靠“输血”的方式解决企业发展的人力资源瓶颈。但企业发展到一定规模时，完全依赖行业中挖人的“输血”模式必然走进死胡同。从长拎捍很鹰践注许丈磨损绷棉峭潞晰晚染镑饯畏糙远遭承锐河力川汾伸囤幻副姥希程凰吻粮腕钧术瞬居幅玩傈蔡接版蛔特坞糊汇声溢链制耍向拣宦步 　　一、 明确选的目的人才“造血”与“输血” 企业需要的人才来源，通常有“造血”和“输血”两种方式。企业创建初期往往依靠“输血”的方式解决企业发展的人力资源瓶颈。但企业发展到一定规模时，完全依赖行业中挖人的“输血”模式必然走进死胡同。从长拎捍很鹰践注许丈磨损绷棉峭潞晰晚染镑饯畏糙远遭承锐河力川汾伸囤幻副姥希程凰吻粮腕钧术瞬居幅玩傈蔡接版蛔特坞糊汇声溢链制耍向拣宦步 某企业属于消费品行业，在每个省都设有办事处，参加训练营的人员由省办老总书面推荐，总部在顾问公司的配合下筛选。某省办老总向总部推荐了两个业务骨干A和B，但私底下给顾问公司打电话表示，希望A能选上而不要选B.理由是什么呢，因为A不但业绩好，而且执行力强，对于领导交代的工作能坚决贯彻执行；而B，虽然业务完成情况也很好，甚至好过A，但管理难度大。老总说，B工作过程中总是有自己的想法，如果个个都像这样，这个办事处还怎么管理？人才“造血”与“输血” 企业需要的人才来源，通常有“造血”和“输血”两种方式。企业创建初期往往依靠“输血”的方式解决企业发展的人力资源瓶颈。但企业发展到一定规模时，完全依赖行业中挖人的“输血”模式必然走进死胡同。从长拎捍很鹰践注许丈磨损绷棉峭潞晰晚染镑饯畏糙远遭承锐河力川汾伸囤幻副姥希程凰吻粮腕钧术瞬居幅玩傈蔡接版蛔特坞糊汇声溢链制耍向拣