人力资源论文论建筑企业人力资源管理策略.PDFVIP

中国月期刊咨询网 人力资源论文:论建筑企业人力资源管理策略 副标题#e# 论建筑企业人力资源管理策略 廖金荣南宁荣耀房地产投资有限公司广西南宁 【摘要】现代人力资源管理的核心思想是支持企业的长远发展，要求把人力当作一种财富，一种资源。一个着眼长远 的企业，必须从全新的角度，在“以人为本”的经营思想指导下，建立全局的、系统的科学人力资源观，进行人力资 源的战略性管理。 【关键词】建筑企业人力资源管理策略 一、前言 建筑企业管理的目标是赚取最大利润，是创造投入产出的最大化，而在创造利润的过程中，在实现收益最大化的同时 如何有效的节约成本，是当今的企业管理者们关注的热点问题。21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为企业最重 要的资源。在企业的所有支出中，用于人力资源方面的支出越来越大，人力资源成本的高低就直接关系到企业的效益 、产品的价格以及产品的市场竞争力，进而影响到企业在未来市场中的竞争地位，关系到企业未来的发展。在传统的 劳动人事管理中，主要注重企业人员的引进、调配、管理、调出，注重管理好企业现有的内部员工，主要精力更多地 放在员工的考勤、档案、合同管理、社会保险、工资管理等事务性的工作上。事实上，人力资源成本直接反映了企业 对人力资源的全部投入，是职工经济利益之所在，它的数额增减对职工的积极性影响很大，尤其是在改革的过程中， 涉及到就业问题，关系到社会的稳定。可以说，有效管理和严格控制人力资源成本就已经成为一个企业在未来的竞争 中赢得市场，谋求发展的一个十分重要的问题。因此，一个着眼长远的企业，必须从全新的角度，在“以人为本”的 经营思想指导下，建立全局的、系统的科学人力资源观，进行人力资源的战略性管理。 二、树立“以人为本”的经营管理思想 人本管理代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，也是现代成功企业管理发展的一种新 的趋势，这种趋势在知识创新型企业中表现得尤为明显。尊重个人是摩托罗拉文化的重要特点。为了尊重个人，公司 一方面致力于改善员工的工作环境（包括物质环境与心理环境）；另一方面，也竭力促进员工的发展。公司总裁和高 级管理人员都十分重视与员工对话，要求员工要有长远的打算，并实施“尊重员工权力计划”，切实提高员工的就业 能力，帮助员工成为他们所能成为的最优者。 “以人为本”，反对把员工看作生产工具、当作“物”来管理，认为只要在物质上满足了员工的需要，其他的问题都 不重要。它要求从观念上不分等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；从主次关系上，把人力资本的开 发、利用和培养视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，利用政策杠杆挖掘人的潜力；从地位上，把人力资 源管理者纳入决策层，重视人的存在和人的价值，重视员工的主动性和参与性，鼓动全体成员参与管理，企业上下形 成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围。企业应该尊重员工，主动了解、满足员工的物质和精神需求，保障 员工的权利和利益，建立企业和员工双赢的机制。“只有让员工的问题由公司解决，才可能公司的问题由员工解决。 ” 三、企业战略指导人力资源战略，人力资源支持企业战略 现在部分企业的主要负责人由于缺乏人力资源管理的科学素养，致使人力资源管理难以提高到战略高度，没有从战略 上重视人力资源管理，依然停留在对员工的传统日常管理之上。如果企业不把人力资源管理摆到关系企业命运的位置 上，不重视对人力资本的投入，职业培训急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性机制。人力资 源管理往往出于应付一时之需，不重视人力资源的战略性开发，不考虑企业的长远发展。 企业战略应根据现在的情况考虑未来，着眼于未来及长远的目标。其作用是可以协调企业中各职能部门内在的关系； 可以引导企业进行变革，不断改善企业经营管理；可以保证企业的各方面平衡发展。人力资源战略是根据企业远景制 定的，是企业战略的重要组成部分，并且主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的支持与贡献。企业战 略目标是由人来实现的，人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观，引导和塑造员 工的行为，最终指向业绩目标。成功的企业是那些有着明确的战略目标，而又能稳步推动战略实现，业绩不断提升的 企业。人力资源战略对这样的企业之所以重要，是因为它把模糊、抽象的战略、目标分解、具体化实际工作中，使现 在的行为指向现在及将来的业绩，使企业的各项活动不会因为眼前的利益而偏离或损害长期的关键因素。 人力资源管理对企业发展提供的战略性支持，主要体现于人力资源规划。它以企业发展战略为指