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从供应链的角度 解决运营和采购的 热点问题 地点：上海 2013年12月17/18日（周二/三） 刘宝红, C.P.M. 西斯国际执行总监 供应链管理专栏创始人 | bob.liu@ 培训内容 1.供应链的全局观 2.供应链复杂度和成本 三流集成 产品/流程/组织复杂度 牛鞭效应 复杂度控制 关系和连接 降本三台阶 做个优秀的 职业人 3.卓越运营/供应链集成 4.供应商管理与绩效 产品创新 分类、评估、选择、管理、 卓越运营 集成、风险管控 供应链集成 四大模块，两天时间，全面覆盖采购、运营、供应商管理、职业发展等各个领域 美国：143 Kerry Common, Fremont, CA 94536 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 2 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 模块一：供应链的全局观  供应链是从供应商的供应商到 客户的客户，供应链管理是对 贯穿其中的产品流、信息流和 资金流的集成管理，为最终客 户创造最大价值。  供应链管理有三个焦点：(1) 产品流、信息流和资金流的集 成管理和优化；(2)有效控制 牛鞭效应，拿信息换库存，增 加供应链的弹性，同时有效控 制供应链的成本；(3)内部协 作以改进各部门关系，外部协 作以改进与供应链伙伴关系， 增加供应链成员之间的沟通、 连接，把供应链成本做下来、 效率做上去。  结合案例，本培训会详细阐述 上述三点，以及如何指导采购 和运营来提高供应链绩效。 优化产品流、信息流和资金流，协作跨越降本三台阶，来控制供应链成本 美国：143 Kerry Common, Fremont, CA 94536 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 3 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 模块二：控制复杂度，控制供应链成本  复杂度是产品和供应链成本的驱 动器。  复杂度是无节制的技术创新和业 务多元化的结果，是公司运营和 供应链的大敌。多元化需求、非 标准设计、过度进入小众市场， 是企业产品线大增和产品型号泛 滥的元凶。复杂的产品需要复杂 的业务流程和组织结构来支持。 就这样，复杂度侵入到公司的各 个角落。  高复杂度意味着高成本。围绕降 低复杂度，本培训系统介绍降本 的三套方法论，以及采购在其中 的领导角色：(1)集中采购以降 低价格；(2)精益生产以降低生 产成本、电子商务以降低交易成 本；(3)价值分析/价值工程以降 低设计决定的成本。 多年高速发展后，规模、复杂度大增，本土企业普遍面临增长陷阱 美国：143 Kerry Common, Fremont, CA 94536 © 如无注明，版权归西斯国际所有。 4 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 模块三：卓越运营/供应链集成  光有技术创新还不够。离开卓越