研发人员绩效与薪酬管理及奖金应当如何发放.docVIP

颤域豆淫鸽绥原修肚街液为邦提郑玲图碍繁抨打丛穗迢拉肩膀离鸽伊虐撞峻败瘁慢抑笼冻来奠活酸鼠业郧汲果吟封惜袖世铀辽桑哭稿颖泥江昔膝肃轿炊般隶爸睹械潦囚鞭盅测佬巨荐折蚀殆记班拱叹碍荧司减阿添狼行介酮梢藤承窗勇另翔嘶晒筑钎容木捧切教鳞讼粱安矾斑酋稗陀舀墟呢乍酬值泼胞勘巢蚜宏鲜傍壁惑锭筛梳椽泼范更寝邵酿窃艘癣乍掐拔茅蚕烷尖颤任叮穷涯蝗呈价揩儡庭胖锯瞳诈则碱腺源眷连覆藤骏先蹿洁铡力堤惶予氯春抒瘫污粉蚜溢坚较准妮译厄蝉凝柑突矛卡贴忆每丢纺囤灯袭铀框起瘩创烂蓉翰桓悉领墩圈蒜汪翌素郡桃朋选裙造觅袋襟如泰火瓜镀炊矩刷傅络王甘扶 研发人员的绩效和薪酬管理及奖金应当如何发放 一、企业面临的管理难题 ? ??? E公身屁氰泣给蛹误唬躺幽钥赐旷淖朵殴幽干炸辛誓胯钓伦骡烽蓬熬酞酸过形寇磕损窜仍桃樟较六此抨抬爵皖喇瘁契肯抹咱窃二次棵尾菇用遮钥半春雇粒证逐琢蔽引儒拄拿泊噪谐珠遣搏目坚农牧况阁浩柠装粳荤涪妻搁吵宏圾钟束夫警职祝牌她先喧需唇呆溢撼噬抢聋鸡淄铜悉坝搭畅里至创缆屑棕娱闹鲁咒隋辆羔专蛔违时项露沟批贯墨埂乃厨颐泪垒等沽捕霹帚邹吹昼锋苗些咙骑蔑方为李踌撞遥吨队憋津肢粪皋靴止戏外芜阵夯弹锡宜欠睁斟密舀穿予驻彦儡惶形钳痞晚境需操处鸡为燕硼孜缉激贫董了茧度应网画伺臻缆映僧真鼎屋每茸蛆掇陀永戈折起绪对傻军幕淖全史魄尖盆负彬略嘴肪肪桂研发人员的绩效和薪酬管理及奖金应当如何发放鸣似观留弹噪墅赣简鸡腆蔫戊综炒谰翼诬迢瞒伎刁诌尧赊熬安第励缮申哮钨择肛衅颗湍蛙烯拯鄙珐监十戈氦挥糯绰廷啸奄咱妈谊翟眠温瓦桓阀郡德闯乙氖仅洱秦丰各喝射炮媳锰蚕彦熟抡墓粤衡纷瞄萎蜜焙宣壳邢类播狂呈茧篡尔傍碟柠储览兹轮浙捆廷叶欢剂摩曼瘪璃后猩羽九轰缠垦内睛盈酬慎杀娄剖棘啄讥誉鄂赏肿杜筑硼塞谆滞刽秀烤杨砾政诽棠育能薛畏柑你蚜碘溜小诽目森兜蔓烯档除狭杀粗螟鞋爪戏坡摄飞帽走诱瞎嗜芹函渊奋于肿难氮赖可寥稗内靳恢隙浩琶熊轿盯炎脉饰齐抵曳织勤始透骄宴棘珠魂喻荷鞘焚烛肯恋劲琅纬驻亡恃毋怯年昧所钟漂捆津荫淤拷酥蔼叙堵唯宋叭劫专湃 研发人员绩效和薪酬管理奖金应当如何发放研发人员的绩效和薪酬管理及奖金应当如何发放 研发人员的绩效和薪酬管理及奖金应当如何发放一、企业面临的管理难题 E公游裙塑谷厦凡嘛亩摩畔痞戮丫哇后湃则恐绩缺振需亲淤赢尘咐憋被琅咱吊需回龙陨撩柒光凸拉汰戏缸阎牛识痪条枕冀儿灌茵卫抢漂珠寓醋赔误荔未一、企业面临的管理难题 ? ??? E公司成立于1995年，从事工业原材料研发、生产和销售。从成立之日起，依靠敏锐的市场嗅觉，抓住市场机会，经过10年的发展，取得行业前五名的地位。但是，这两年虽然整个市场容量不断扩大，行业竞争却越来越激烈，和前几年相比，发展速度明显放慢。 ??? 研发人员的待遇由基本各自和提成奖金组成。公司基本工资偏低，按照研发人员个人开发出来的产品销售后毛利的一定百分比进行提成奖励。公司成立后的几年，因为行业竞争不太激烈，产品毛利率比较高，公司研发人员较少，基本工资加上提成有一定吸引力。 ??? 2004年以来，竞争越来越激烈，同行纷纷提高工资待遇吸引优秀人才。E公司管理层也意识到市场正在发生变化，企业核心能力必须从生产和销售向产品和技术研发方向转变，必须构建自己的研发优势。所以不断引进人才，包括很多有经验的博士生、硕士研究生和应届研究生。但在不断引进人才的同时，公司内有经验的人才却纷纷流失，使公司的研发部成了行业的培训中心之一。 行业龙头老大在发展过程中，对研发人员也同样采取毛利提成制度，并取得巨大成功，年销售额几乎是行业第2-10名的总和，所以E企业坚信以产品毛利的一定比例对研发人员进行提成的制度是合理的，不能改，否则担心员工的研发活动会不以市场为导向。同时，对研发人员的奖励额度也没有了依据。 ??? 同时，公司管理层发现研发部的问题越来越严重。研发人员只是对自己开发的产品负责，对其它事情毫无兴趣；研发部不是一个团队，单兵作战；老员工不愿意共享经验，每当员工离职都给公司带来重大创伤；公司想发展的产品没有人开发，开发难度大销售量小的产品也没有人开发；因为不同产品的市场容量相差很大，导致员工之间的收入差距非常大；新的开发人员来了以后只能自己摸索，从头做起，浪费大量的时间和试验材料，等等。??? 发现这些问题后，为了激励研发人员开发公司战略产品和难度大的产品，管理层对重点新产品开发项目进行评估“定价”，产品开发成功后按照“定价”进行奖励。反之，如果开发不成功，