渠道j建设及管理生命周期.pptVIP

渠道陷入发展困境 DELL面临成长瓶颈 Acer渠道调整 HP设立区域总代 2005年4月4日，上海，佳惠事件 2005年3月29日，沈阳，和光第一大股东股权拍卖流产 原因一:市场环境 原因一:市场环境 买方市场 供应链利润下降 信息逐渐透明,网络\全国性比价\多家经营 信贷逐渐严格,资金使用成本和风险变大 产品更新快 原因二:厂商变化 原因二:厂商变化 复合渠道广泛应用,多渠道,多家分销 厂商通过自己在各地的分公司、办事处发展渠道，直接覆盖系统集成商、零售商已经没有多大难度 厂商对大客户的把握 厂商在博弈中处于优势地位 产品利润降低使厂商压缩成本,敢压缩渠道利润 原因三:渠道替代者家电卖场兴起 个人消费的大量增加,他们对技术\产品不太了解 国美\大中\苏宁\永乐影响力不断增大 老百姓习惯在家电连锁卖场购买电器产品,可能延伸到IT产品 家电连锁卖场原有业务趋于饱和,急需扩展新业务 大中2005年20亿IT产品销售目标,数码相机家电卖场成为主流 原因四:渠道自身因素 渠道数量大,处于过饱和,竞争恶化 缺乏发展规划 经营管理\员工素质,分裂 客户管理,客户资源往往成为个人资源 渠道生命周期 一类产品的渠道生命周期,笔记本电脑 某个厂商渠道生命周期, 联想 某种渠道模式的生命周期,独家 总代 某个渠道商自身的生命周期,DIY-配件分销-集成-服务,如新华海 联想 行业代理——全国分销——省级分销——精密分销 复合渠道 北纬 行业代理-全国分销商-华北分销商-北京分销商-其他产品全国分销 综合业务 与锐力创新的差别、启示 合肥蓝地 DIY-DIY分销——品牌机分销 出路一:把握成长性产品 出路一:把握成长性产品 天佑的故事: 1997年成立,郑州,刻字机 1998年,扫描仪 2002,闪存盘 2003年,MP3 2005年,硬盘式MP3 风险:把握的时机,过早或过迟 出路二:专注 专注于某一类产品，比如笔记本电脑、存储、数码，这样能够比综合类的销售商在该类产品上做到更有效率，而且对市场的把握和风险控制的能力都要强于综合类的销售商，这对于很多区域渠道来说，是一条非常实际的发展道路。 像南京维优，多年来一直专注于笔记本电脑销售，不仅形成了巨大的品牌效应，而且积累了大量经验、人才。规模不大，但强大的竞争力引起了多家投资机构的关注，最后由上市公司上海科技投资入股，资本的注入，又进一步提升了维优的竞争力。 风险:该产品市场的衰退 出路三:零售 拥有客户是最大的竞争资本,个人消费者大量增加 锐力创新的零售连锁,建立数万客户数据库 现在还有很大机会 天佑\中恒\恒昌 风险:资金运转 出路四:自身能力提高 信息系统 新技术应用,短信系统 人员能力提高,如零售督导\促销员 管理提升 制度革新,股权,地市公司给予经营者有效激烈 综合业务竞争力:分销\零售\集成\软件开发综合,新华海 出路五:效率 中小企业市场 县级市场 学生市场 服务 礼品 上述市场特点是总量大,但分散,厂商自己做成本高 欢迎交流! tongwz@ tongwzt@ 010251 * * 渠道为何陷入困境？如何走出困境？ ——渠道生命周期探讨 电脑商情信息服务集团增值总监　童文臻 技术驱动 应用驱动 卖方市场 买方市场 计算机产业 大信息产业 厚利产业 薄利产业 高速成长 中速发展 间接经济 直接经济 电脑时代 数字时代 产品中心 体验中心 市场动力 供求关系 应用形态 交易模式 发展速度 行业利润 产业融合 整体特征 计算机（IT） 电信 互联网 消费 电子家电 电子 半导体 大信息产业 信息化 PC产业 PC渠道 原因一：市场环境