U9实施方法论v1.5.pdf

U9 实施方法论V1.5 （仅限用友内部使用） U9 实施方法论1.5 版本：V1.5 ERP 事业部 起草部门：U9 实施与支持部 2009 年04 月 说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密 用友软件股份有限公司U9 实施与支持部 第 1 页 U9 实施方法论V1.5 （仅限用友内部使用） 版本控制 修改 Date Author Version Change Reference 查阅 Name Position 分发 Copy No. Name Location 用友软件股份有限公司U9 实施与支持部 第 2 页 U9 实施方法论V1.5 （仅限用友内部使用） 目录 1 前言4 1.1 提出背景4 1.2SMART 实施方法论的定义理念4 1.3SMART 实施方法论的路线图5 1.4SMART 实施方法论的特点6 1.5 U9 产品总体介绍 10 1.6 使用UAP-U9 进行定制开发 12 2 U9 项目实施路线图总览 14 3 U9 项目实施主要内容 15 3.1 项目规划 15 3.2 方案设计20 3.3 系统构建26 3.4 上线切换30 3.5 持续支持33 4 工具模板清单35 用友软件股份有限公司U9 实施与支持部 第 3 页 U9 实施方法论V1.5 （仅限用友内部使用） 1 前言 1.1 提出背景 在ERP项目实施中有一个成功等式即：企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合 适的软件+ 成功的实施方法，三个条件缺一不可。对于用友来说，在前两个条件既定的情 况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力和对实施方法的灵活运用。在2001 年初用友公司发布了第一套用友项目实施方法论并向规范化实施迈出了第一步之后，这套 方法论如今已经发展为5.0版本，通过广大咨询实施顾问在项目中的贯彻执行，有效地控 制了项目实施的风险，提高了项目实施的成功率。 U9是用友继U8和NC产品之后推出的又一款全新的商业应用套件，其功能十分强大， 而且在实施方面也提供了组件化预配置等技术从而使实施过程变得更为轻松和快速。上述 特点要求我们必须对原有的实施方法进行调整以更为有效地适合U9产品的专业化、快速 化、规模化实施。为此我们根据原有用友实施方法论，综合借鉴U9产品的特点和实施过程， 对项目实施各阶段