社会渠道网点运营管理培训-第二期091102.pdfVIP

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2017-08-03 发布于河北
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社会渠道网点运营管理社会渠道网点运营管理《社会渠道管理技能及营销能力培训》第二期《社会渠道管理技能及营销能力培训》第二期集团个人客户部 2009年11月目录 1 社会渠道网点运营管理要点 2 社会渠道经理建设管理要点 2 渠道是核心竞争力客户需求多样化、差异化、个性化，愈加丰富市场竞争日益激烈，价格的产品和灵活的营销政空间不断压缩，从单纯价策，客户选择空间大，格的竞争过渡到整体价值忠诚度降低链的竞争客户产品手机渠道专线固话渠道是独特的资产，谁拥有布局合理、反应 IPTV 宽带迅速、忠诚度高、执行力强、贴近目标市场的营销渠道体系，谁就能持续不断地将产品与服务推向目标用户，形成快速、持续发展的核心竞争能力。 3 中国电信的营销渠道架构合作营业厅 4 社会渠道对于中国电信发展十分必要不进行社会渠道的拓展，终端社会化运营不可能实现社会渠道运行成本低，覆盖面广，能够有效弥补渠道不足移动通信市场竞争博弈离不开社会渠道 5 发展社会渠道过程中存在的困惑市场环境 • 用户数量迅速增长 • 市场细分日益显著