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参政资料(国家及行业).DOC
员工招聘制度
人事管理是公司行政管理最重要的组成部分,任人唯贤,量才任用,做到公平、公正、公开,奖励先进,择优任用。
第一章 人力资源选型
第一条 三种基本战略:
①吸引战略:具有吸引人才条件,吸收高端人才;
②投资战略:储备专业化较低人才,培训力度较大,注重潜能开发,长期效力;
③参与战略:鼓励员工参与管理、决策,发挥团队作用。
第二条 四种非常规战略:
①集权式战略:硬性任令,以达集权目的。
②发展式战略:注重个人发挥和创业团队建设,强调企业整体文化和意识,一般员工取低成本,注重培训。
③任务式战略:临时任务用,注重绩效考核,注重阶段物质奖励,注重正规培训。
④转型式战略:企业大调整时,注重外部招聘,以打破老习惯,形成活力。
第二章 人力资源需求预测: 一般采取自上而下和自下而上两种方法结合使用
第三条 现状预测步骤:
①分析工作状况,确定职务编制水平和定员;
②人员盘点,统计超、缺编和配位,缺位情况;
③与各级管理人员和领导讨论,修正统计结果;
④调整统计结论、得出人力资源需求。
第四条 未来预测方法:
①行业发展趋势,它对公司人力资源产生的影响;
②竞争环境变化对公司的影响;
③竞争对手的竞争手段对公司人力资源造成的影响;
④本公司竞争优势,如何保持;
⑤公司发展战略调整对人力资源的影响;
⑥公司组织结构和运作模式调整对人力资源产生的影响;
⑦当前公司人力资源的年龄、学历、知识结构能否满足发展需求?如何调整。
⑧行业突破和突变对公司的影响;
⑨公司新工艺、新措施等的运用对人力资源的影响。
第三章 人力资源定位管理
第五条 把员工的考核、考评纳入:“九格图”使每位员工都处在“九格图”中。
第四章 员工招聘原则
第六条 平等原则:同等的选择原则,到达门口可以是四面八方,但进门标准都一样。
第七条 全面原则:德、智、体、知识、能力、思想、道德全面考察,综合平衡。
第八条 考核竞争原则:通过科学、规范、统一、严格的考试,让竞争者在统一尺度下择优选用。
第九条 公开原则:要把要招聘岗位、数量、时间、标准条件,考试办法公开,给一个平等公开的起跑线。
第十条 择优原则:深入了解,反复对比,择优录用。
第十一条 量才原则:以所需岗位专业需求来衡量应聘人才能情况,用其所长。
第五章 员工招聘程序
第十二条 根据单位编制,工作需求,向公司办公室提出增员或减员申请。
第十三条 办公室定期、不定期审定、平衡,形成专题报告。
第十四条 经总经理或总经理办公会讨论批准。
第十五条 办公室拟定增减员计划;
第十六条 招聘计划内容:
①招聘职位、员额;
②资格条件;
③职位薪酬;
④任用期限;
第十七条 招聘通报稿和登报稿拟定,包括公司简介、专业需求、应聘注意事项等内容;
第十八条 受理应聘的人员,办公的地点、办公条件,并在规定时间到位。
第十九条 应聘的人员资料审核,采用方式、需要时间。
第二十条 考试方式、时间、程序安排。
第二十一条 背景调查;
第二十二条 综合评定筛选;
第二十三条 结果评定,报经公司办公室审查,呈总经理批准执行招聘;
第二十四条 发“报到通知”;
第二十五条 接收单位和机关有关单位作接收前准备,让应聘到位者有一个良好第一印象。
第二十六条 接收开欢迎会,相互介绍认识,为应聘者提供开展工作的基础。
第二十七条 办公室及时返遗录用人员的意见看法,以提高招聘效果。
第二十八条 转存和保存应聘人员资料,遵重个人隐私权。
第二十九条 招聘结束。
第六章 员工任用方式
第三十条 聘任制:以聘任形式确定对象,并与之订立合同。
第三十一条 考任制:通过公司内外公开考试、考核、择优任用。
第三十二条 委任制:直接任命员工担任某一职务;
第三十三条 选任制:通过员工选举,确定谁担任某一职务。
第七章 员工使用原则
第三十四条 责权利一致的原则:最大限度调动积极性,规范个人责任和权利、利益。
第三十五条 人事相符的原则:必须充分明确任用岗位的要求、标准,任用人与岗位相符程度。不搞摆设花瓶,关健在发挥、要因事择人。
第三十六条 兴趣引导原则:根据员工兴趣爱好,对某岗位热爱程度,选择他最兴趣的工作。
第三十七条 德才兼备,任人唯贤:道德与岗位如不相称,将产生严重后果,选德才最优者,五湖四海用人。
第三十八条 用人所长原则:金无赤金,人无完人,用其所长避其所短,发挥他的长处,限制、教育他短处。这都要同时注意。
第三十九条 优化组合原则:利用每一个人的长处,组合成一个优秀的团队,即最佳配对,达到最高效团队效能。
第八章 员工升降遵循原则
第四十条 创造适量的升降机会:形成竞争、奋斗的机会。
第四十一条 科学、合理的岗位标准;包括工作能力、态度、自学、经验、工作表现等;
第四十二条
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