马云创业过程中犯过十大错误.pdfVIP

马云创业过程中犯过的十大错误 导语：这是一篇在i 黑马网点击过万的文章。目前各大媒体歌功颂德历数 阿里巴巴和马云的成功经验。但《创业家》认为，马云并不是神坛那个人，他 也犯过错误，我们整理了马云创业过程中犯过的十大错误，供君借鉴。 本文由《创业家》i 黑马记者 王方 根据《谁认识马云》、《互联网风云 16 年》等公开资料整合 马云已经是“神”了，不需要《创业家》I 黑马注再锦上添花，作为一家 创始人媒体平台，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏， 那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。 马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013 年的一次颁奖 典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001 个错误》。他还说，阿 里其实不止犯过1001 个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。15 年 间，马云到底犯过哪十大错误? 1、好大喜功 迁都上海铩羽而归 时间：1999 年 原因：盲目追求高大上 结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过 1999 年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150 平米的家。获得融 资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现 水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个 错误。 事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小 企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。 《创业家》i 黑马点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病， 远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一 段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。 2、扩张过快 运营费用居高不下 时间：2001-2003 年 原因：财力增强导致节奏失控 结局：公司大幅裁员、减薪 1999 年创办之初，阿里实现市场净利润287 万元。随后，又分别获得高 盛、软银等500 万、2000 万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节 奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。 2000 年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、 欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分 文收入。2001 年1 月，阿里银行账户余额不足1000 万美元。 很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从 GE 空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40 人裁到3 人，并且相继关 闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月 后，阿里每月运营费从200 万美元，缩减到50 万，度过了危险期。 3、盲目相信空降兵 “集体阵亡” 时间：2001 年 原因：太年轻 结局：空降兵大阵亡 18 罗汉7 位犹在 1999 年，阿里18 罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次 演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排 长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。 事后总结马云承认，自己犯了错误。15 年过去，此次赴美上市，28 位合伙 人名单里，还有7 位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴 泳铭个个身居要位。其余离开的11 位，也大多担任要职。反而那些当时 请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。 马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云 说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。 《创业家》i 黑马点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经 理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云 也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。 4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权 时间：2005 年 原因：私交甚好的杨致远下台 结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回 2005 年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那 场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并 说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强 大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。 从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同