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　　HR职业转型看看这六大方向的案例分析 HR转型的话题不断。市场上的坑毕竟是有限的，部分HR转型势在必行。根据近年接触和了解的众多HR中成功转型的案例，总结了六大方向，与大家分享。 HR转型的话题不断。市场上的坑毕竟是有限的，部分HR转型势在必行。根据近年接触和了解的众多HR中成功转型的案例，总结了六大方向，与大家分享！方向一：HRD-企业运营高管这类转型是比较正常和常见的，HRD再晋升肯定是要做企业的运营管理的（企业副总/总经理），当然一些大企业有HVP，但一直延续角色到退休的好像不多。 【案例】 1.张总是一家食品集团HRD，两年间从HRD－HVP－集团总裁，连续两级跳，也顺利实现职业的转型。 2.毛总是一家连锁公司HRD，前不久向我透露说原东家老板邀请她到公司任HRD兼电商运营总监（在企业原职务HRM）。 【分析总结】 1.都是在企业内完成转型的，而不是通过跳槽（可见想通过跳槽实现职业转换没那么容易）。 2.都受老板信任（这里指忠诚度和工作能力的双重信任）。 3.都对工作很投入敬业（对加班有怨言的自动绕开）。 4.工作能力确实都很强（否则即使一时受老板信任晋升，早晚也会黯然离场的）。 方向二：HRD－创业创业分两种情况，一种是与人力资源相关的如管理咨询公司，这比较多见，另一种是非人力资源的。 【案例】 1.创建管理咨询公司 马总原在深圳中国最大移动通讯之一的某集团先后担任HRM－总助，后来回二线城市老家，在当地一家最大的地产公司任HRD，半年后辞职创立一家管理培训公司。 刘总在一家上市公司任职HRD，在当地圈内颇有名气，后辞职创立一家管理咨询公司。 2.创建非人力资源相关的公司 李善友原搜狐HRD，后辞职创业土豆网，这是与原从事行业有关的。 吕总原是一家企业HRM，在圈内人脉很广，后辞职开店卖红酒，利用原有HR资源与企业合作，生意不错。 【分析总结】 不管是创建管理咨询公司还是非人力资源行业，都有一个共同点：那就是原工作背景好，业内有一定影响力，人脉资源丰富。 不同的是，创建管理咨询公司，更需要个人的专业度和影响力，创建非人力资源公司，则在于超强的感知、学习以及耐压能力。 方向三：HR－HR第三方这类也比较常见，如猎头、专职培训师、管理咨询顾问等。 【案例】 猎头：王先生，原企业HR，后转行到当地最大一家猎头公司做制造行业的猎头顾问，开始4个月没出一单，后来逐渐专注于民用飞机行业，业绩开始提升，一年后成为制造组业绩最好的顾问。 专职培训师：柳老师，原企业培训经理，后计划做专职培训师，于是通过分析确定个人成长方向的，后通过培训认识业内知名培训公司老板，也是业内培训师大咖，然后学习了这位老师的认证课程并加入公司成为一名专职培训师。 管理咨询顾问：李老师，原上市企业HRM，后进入民企做HRD，然后与北京某管理咨询公司分公司签约全职顾问，专做企业绩效、股权激励方向的咨询案。 【分析总结】 HR成功转型为第三方，最主要一个是角色的转变，另外就是一定转自己喜欢且擅长的方向。并且都需要进行包装，所以最好是行业资深人物，最好是有名企、高学历、多职业认证经历。 方向四：传统行业HR－新兴行业HR现在很多传统企业日子很难过，拖欠工资很常见，HR想转到新兴行业的不在少数，但往往很多企业招聘都有行业限制，怎么办？ 【案例】 吴总，原上市生产企业HRD，后经猎头推荐到某互联网创业公司做HRD。原因在于原公司有电商业务部门且兼任电商部门负责人，以及有上市公司上市操作经验（此互联网公司也有上市计划）。 杨经理，原上市生产企业HRM，后跳槽至一家检测类IT行业公司任HRM，几个月后适逢另外一家大型传统企业转型互联网公司大肆招聘，通过应聘进入该企业任职HRM。 【分析总结】 1.最好在原企业有过电商工作经历，不一定负责主导，有参与就会考虑。 2.通过弯道曲线救国，先转到相近行业，再转，这样给企业感觉行业跨度不至于太大。 3.有时候还需要些运气，要么企业老板没那么在乎行业差异，要么就是企业岗位需求迫切。 方向五：HR－非HR职业1.与HR有联系的非HR工作 比如小编本人，原一直在企业做HRM，后到猎头公司专注做HR岗位，现在做的《HR视界》订阅号就是基于以往资深HR经验＋资深文字写手，实现的转型。 2.与HR无联系的职业转型 张总，原大型企业HRD，后来通过朋友介绍进入一家金融投资公司做投资总监，之所以能够转做投资，是基于以前有在企业主导过企业的投资并购经历。 【分析总结】 我们看到，这两个方向的转型案例，要么是与HR有连接点，要么是有原来公司其他相关工作阅历，所以有句话我一直视作真言：任何事物间都是有连接点的。（乔布斯做苹果成功的原因也与以前在学校学美术有关） 方向六工作模式转型你也可以选择不转行不转业，依然在原岗位上积极探索新兴高效的工作模式转型，如