中国民族文化的劣根性与中国企业模式的思考.docVIP

　　中国民族文化的劣根性与中国企业模式的思考 　　曾与一位朋友谈到中国的企业模式和中国企业的走势，他认为中国企业如果失去了政府这层背景，不任做到多大，都逃不出关张的命运。我没有资格跟他谈论中国企业的命运，因为我这位朋友，做过十多年的企业老板，做过投机的商人，行过诈术，蹲过班房，大起大落多次。而我则一直安于工厂的管理，属于被指挥型这一类，没有体会过做老板的心态，即便如此，内心还是不敢苟同，难道中国的企业真的断不了政府这根奶管吗？ 　　那次谈话虽然时间不长，但中国企业逃不出政府背影宿命这一说或者这一论断一直在心头缠绕，甚至成了一个死结。因为无论从中国企业的兴衰来看，还是从现行的企业模式来分析，甚至从企业自身的运作来衡量，很难走出我朋友的那一个论断。但如果真是这样，那么中国企业则永远无法直立行走？ 　　为了找到一家不是靠政府扶持，或者说不是靠政府在背后操作的企业，我真是没少费心思，但相反的答案却比比皆是，比如华为吧，一般都认为任正非是个非常之人，是他塑造了华为的神话，但一深究却发现很多项目都是政府直接给与，再如TCL，我们现在看到一个表面风光的TCL，又是显示模块生产，又是房地产开发，又是，又是电工，其实，只要你查一查TCL的帐目，就知道他早已名存实亡了，这也难怪惠州市政府在不动声色的减持股份。我想当有一天，TCL轰然倒下的时候，受灾的不仅仅是TCL吧？当然，惠州市政府应该早已成功出逃。 　　当我找不出反驳的理由时，我就顺着朋友的论断开始反思，是什么让中国的企业走不出政府的背影？是企业自身？还是政府捆绑？是缺少优秀的企业家？还是缺失专业的职业经理人？是科技的落后？还是环境的不稳定？这一切看似都有点，却又不是根本的原因。就在我茫然无绪时，看到了吴晓波在lt;lt;激荡三十年gt;gt;里写中国民营企业最先发展是在浙江的温州，让我觉得似乎正在接近问题的答案。 　　温州很多年前是个偏远的小山村，连小车都开不进去，当然政府更是管不到，正是这样一个“无人”管辖的地方，结果却成了八十年代初期中国最繁华的地方。吴晓波的解释是政府一旦放手，当地的企业就会活，否则就会死。当然，吴晓波还举了很多例子，如铁本之灾，如键力宝之殇，甚至如科龙之死，等等。吴晓波这一观点，令我在很长时期内认为找到了中国企业模式的答案，但一深究，发现还只是徘徊在问题的表面。因为作为一家企业，难道就不能脱离政府的“关心”而谋自谋生路吗？ 　　直到前几天，我与一企业老总聊到企业走势时，才有所领悟。他认为中国企业的模式，从根本上来说是中国汉民族文化的体现，他讲了几个例子，一是好大喜功，很多企业就败在这点上，比如傻子瓜子，承包制的马胜利;一是急功近利，如摇摇欲坠的TCL，如表面风光的国美电器。我认为，他所提到的两点确实是中国企业目前极易半途而废的原因，但还是没有从民族文化的内涵中讲出中国企业模式所形成的深层原因。 　　要看中国企业模式，必先弄清楚中国的民族文化，或者说中国民族文化的劣根性注定中国企业的宿命这一话题。说中国民族文化有很多劣根性，“血性”的中国人会群起而攻之，因为在他们心中，中国有值得世界称颂的历史文明，有谦逊的美德，有坚忍的性格，等等等等。当然，中国民族文化确实有其博大精深之处，但作为劣根性的东西，正是中国企业模式目前所无法突破的致命毒瘤，如果不及早清除，等到企业一旦做大，则也是到了积重难返的地步，可以说辉煌与死亡同步，财富与铁镣并存。为此，我们还是静下心来先看看中国民族文化的劣根性吧。 　　民族文化第一大劣根性，臣服与反叛。 　　中国人，都有臣服的奴性，这种奴性，始于农耕，但不会终于农耕，正如把头上的辫子剪了，但心中的辫子还在。作为一个标准的中国人，一方面渴望有人统治，所谓分久必合，合之意即为重归一统，这也就解释中国人为什么不崇拜神而要崇拜人一样。中国又是经过了几千年的奴隶社会以及封建社会阶段，这种被统治的意识一直深深的直根于脑海，想一下子转变过来还真让人接受不了。这种奴性，表现在企业模式里就是一心想要让企业能够捆绑到有保障的一方，在中国，除了政府，其他的保护特色不明显。如果把中国的企业比喻为一个漂亮的女人，那么，这个女人所有心思都会放在能被哪个男人娶后有个保障上面，以为嫁了男人就有了保障，岂不知这个男人本身就是个无赖呢。臣服在企业模式里另一种表现盲目跟风，比如，你做什么挣钱，我也来做，举几个大家都熟悉的例子，一是二千年左右，在江门，每个农户家里都在生产镍氢电池，二千零三年一年内深圳的MP3厂由一开始寥寥几家一下变成五万到十万家。 　　臣服其实就是对自身没有信心的体现，可以让企业进行自我淘汰，混乱才是企业走向无序的罪魁祸首，中国人，其实脑后都是长有反骨的，历史上不少见，今天更是多如牛毛，何谓反骨？简单说来就是不服，反有两种，一种是超越，这当然是好的。但另一种是阻碍，可惜中