项目管理行业中的Primavera解决方案-Oracle.PDF

Oralce Primavera GBU Senior sales consultant Ciro Jiang 了解更多关于Oracle Primavera信息，请登录/eppmcn Oracle Primavera 解决方案 – 从雇主到承包商的全面项目组合管理 核电项目管理的特点和难点  建设规模：分项工程多、投资大、建设周期长  参与的单位多：业主公司、工程公司、设计承包商、采购承包商、供应商、建造承包商 、调试承包商等  管理方式：先进的管理理念、复杂的管理体系、极高的质量要求、标准的程序化管理 模式  项目多：核岛、常规岛、BOP、海工、码头、道路等  采购复杂：主设备采购、辅助设备采购、大宗材料采购、咨询服务采购 等  建设阶段复杂：前期准备、负挖、招投标、设计（NSSS、BNI）、采购、建造（土建、安 装）调试、运营  计划管理复杂：庞大和复杂的计划和进度控制体系  工期要求：竞争和经济性迫使项目工期越来越短 核电项目管理的特点和难点 施工面广：陆地（NI、CI、BOP）、海工、配套等 设计采购复杂：国内、国外设计承包商（X院、X院、XX 电力设计院）主回路系统、辅助系 统 建造管理复杂： 土建承包商：负挖、主体、钢结构、预应力、装修等（NI、CI、BOP、海工、道路） 安装承包商：预制、安装、回路试验（NI、CI、BOP） 调试和运营：单体调试、系统调试、联动调试等 接口复杂：上级公司、地方政府、承包商、设计院等 建设要求：工期压缩、投资压缩、I/C系统改造、DCS系统改造 核电项目管理的特点和难点 6 运营和维护 7 建筑物信息模型 1 业务拓展 (BIM) 工单 5 项目 结算 项目线索 8 协同的设计平台 设计审批 变更单 9 人力资本管理 2 计划、设计和 采购 3 项目执行 预算和预测 预测和实际 10 风险和绩效分析 4 业务管理 5 核电项目管理的特点和难点 产品供应商 服务提供商 业主/客户 如果没有统一项目管理管理平台？ 项目参与各方被隔离为: