在面试时，产品经理、设计师应注意的事项（二）.docVIP

　　在面试时，产品经理、设计师应注意的事项（二） 上次我们讲了面试的公共部分《在面试时，产品经理、设计师应注意的事项》。今天我们继续讲讲交互，视觉设计师，还有产品经理找工作时相对比较独特的部分，以及分享了一些产品经理们的经验。 视觉设计师 对于视觉设计师找工作来说，第一是要在作品集中突出自己的优点，凡是无助于突出自己优点的东西都不要往上放，所有你放上去的东西一定要能展现你某个地方的亮点，并且表达要清晰，要把自己的思路、思想的过程表达出来。 另外一个也是很多人经常不注意的地方，就是一定要在作品集里面体现出细节，对于大部分尤其是初级设计师来说，你对一个设计的思考、对一个产品的把握其实是不够的，做不出来特别成熟的东西。所以我们往往会去考察你的是一些细节——你能不能把一个产品甚至一个模块、页面做好。这是一个关键，一定要把里面的一些细节展示出来，要让人能感觉到，这个人过来工作就能够上手去做一个小的模块，这很重要。 交互设计师 对于交互设计师，在作品集里面同样要去突出自己的优点，要表达清晰。你可以去强调整个项目是怎么做的，整个流程是怎么样的，从第一步第二步第三步你都做了些什么事情。 其次，你在做很多项目的时候肯定是和很多人去配合的，那你自己在配合的过程中做了什么，你的工作要点有哪些？ 第三就是你在这个里面做出了什么亮点，就像刚刚我们介绍的视觉设计师一样，页面的一些细节你能否把握？比如说这个页面为什么要放这些元素的控件，这些控件的选择是什么样的，为什么要用这种形式而不用那样的形式，它的流程应该是怎样的，你在这些流程里面考虑了哪些要点？应该以怎样的一个方式提升转化率，怎样一个方式去减少用户成本，让用户使用起来更有效率？你对文案的选择为什么要用这个词而不用那个词，甚至是对文案的标点符号的运用、中英文的拼写这些你都要去注意。最后就是技术部分，有交互设计的基础能力——掌握设计的原则和方法，这些都是公用的。 产品经理 对于产品经理，一方面要有产品的基础能力，另外一方面就是产品的设计思路和方法。其实，我们在面试产品经理的时候更多的是看他思维的方式，特别是他能不能具备几种不同的思维层次——设计思维、产品思维、商业思维。在设计思维的层次上，一个产品经理要去把握整个产品应该给用户传递一个什么样的感觉；而在产品思维上面要考虑的就是怎么去界定一整个的功能的需求，是怎么样一步一步的去考虑、去划分产品的优先级，落实到具体的功能上我们应该怎么去拆解；再往下，商业思维——这些商业方式应该怎么去变现，怎么去低成本的获取流量等等。这些都是在不同的层面中我们希望从产品经理那儿去获得的。 关于面试的要点，我想到的大概就是这些。 以下附上我的一些朋友关于面试的看法，大家可以结合来看。这些朋友基本上都是各个知名公司非常资深的产品总监、产品副总裁。大家在一起讨论怎么样去通过面试找一个聪明的产品经理，关于到底怎么去定义一个优秀的产品经理，里面有各种各样的说法和有意思的观点，大家可以详细地去看一下在产品上工作了10年以上的人他们在面试新手产品经理的时候都关注什么。 产品经理们的现身说法 关于如何找到一个“聪明”的产品经理，我的一群朋友（几乎都是产品总监，产品副总裁），给了他们面试时的一些体会。经整理后如下： 张涛： 我会问他做过的某个事，看看他解决那个问题的路径是什么，然后现在复盘，问问他再去做的话怎么做。聪明的人在做的时候会有很多方法各种尝试，并且如今复盘更可以结合近段时间学到的新东西去解决原来那个问题。 我还特别喜欢问面试者在简历中的项目，他（她）具体做了什么工作内容，这些工作对项目的意义，以及他（她）怎么去评估这个意义。面试者们往往会卡在最后一个问题上，因为在回答第二个问题时有人会胡扯，把自己做的事的意义吹得很高，问到问题如何评估时就傻眼了。 问最有成就感的项目也是一样的目的。“咱们就不说那些虚的了，你觉得最有成就感的项目证明你真的做了点事，就聊这个吧。” 崔怀舟： 我认为的聪明是：针对一个具体产品或问题（自述或提问）或论点，思考的深度和逻辑性。 深度是：能否向上抽象成某一类共性的问题，在更高层级上想解决方案；能否向下分解为多个子问题和子解决方案，把问题简化。 逻辑性是：解决问题或支持产品论点的论据是否结构化，是否条理清晰，合乎逻辑。 归根结底，我还是认为好产品是有一定逻辑的，而不一定就是有创意的。做产品就是解决问题嘛，是金字塔原理的方式，向上抽象，向下分解。 江洋： 我会问面试者，最近用哪个APP，讲讲这个APP的特点，逻辑，细节，模式等等不限，主要我会看他的研究方法和视角。也遇到过有人说最近玩个什么游戏，我根本没玩过，但没关系，听他讲也能感觉是否靠谱。 然后我会在他阐述中跳跃地问其他问题。比如他在说一个交互细节表达得如何好，我会突然问如何和开发保障进度，有什么好的方法，这样问主