战略绩效管理实战工作坊.DOC

下载文档

8
0
约 5页
2017-09-06 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

战略绩效管理实战工作坊.DOC

1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

战略绩效管理实战工作坊课程对象管理人员讲授时间天授课特点以亲身经历的案例和经验进行分析与分享实用性操作性强并采用互动现场演练行动学习疑难解答等方式使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧在解决问题中更多的成长和提升课程目标帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略能够运用平衡计分卡工具梳理描述企业关键战略领域目标参与制定所属企业战略地图掌握指标提取和分解的方法能够从战略地图出发制定公司级部门级及职位级掌握指标

战略绩效管理实战工作坊课程对象：HR管理人员讲授时间： 2-3天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握K