不要再将钱浪费在高价又胡扯的视频团队上了!.pdfVIP

不不要要再再将将钱钱浪浪费费在在高高价价又又胡胡扯扯的的视视频频团团队队上上了了！！ 越来越多的企业看到了视频的重要性， 广告公司提交的方案通常与产品的本意相去 甚远。“视频思维”和互联网思维一样，其特质就是：说的人很多，真正做好的人很 少。 MultiVu 是专门为 PR Newswire 进行战略规划的公司，LarryCardarelli 是 MultiVu 的执 行监制，他撰写了企业宣传片的十大 TIPS ，这对 B2B 和 B2C 的企业来说尤为适 用： 1. 故事，重要的还是故事 互联网时代到来后，许多企业觉得不必在网络以外的其他渠道投放广告了，这大错特 错。调查显示，传统的电视频道在市场上仍扮演着不可或缺的角色。多渠道的广告投 放将使产品的曝光率增加552%，对 B2B 的产品来说尤为如此。不论你是谁、在销售 什么、讲的是怎样一个故事，你都不得不用多种形式、在不同的载体上将故事呈现 好。嫌麻烦是绝对不行的。 2. D n’t Sell, Tell 没有人喜欢被平白无故的兜售任何商品。除非他们真正了解到了产品的功能、并被理 念深深打动。 H ka One One 就是一个很成功的例子。它的故事巧妙、有激情，观众 很容易被跑者背后的精神所打动，马上也来一双跑鞋。即使没有冲动消费，他们也会 记住这个品牌，在需要跑鞋的时候，把它作为选择之一。记住，不要盲目的去兜售任 何东西，而是要将理念传达出去，植入到人的脑海里。 3. 创意产生前，让品牌部和产品部厮混几天 Karft 的这支片子，传达出了品牌部和产品部充分沟通的重要性。注意，这个充分沟 通一定要在创意产生之前进行。如果创意大纲已经写好了，两个部门才开始碰头，一 切都晚了，那会大大增加时间和金钱成本。两个部门的充分沟通和碰撞，能让品牌部 了解到什么是必须在广告中展现的。 4. 如果总是按照常规路线走，你永远无法抵达斯里兰卡岛 中规中矩永远是不行的，时间和机会特别容易在平庸中溜走。在头脑风暴会议上，咖 啡和零食永远是灵感启动机，一定要准备好这些东西。抛弃那些掉书袋的专业术语。 Caterpillar’s Build 给 It™ Trial 所做的系列视频是一个好榜样。这家公司走出了过于自 谦的、自贬的企业文化，徒手建造了一个庞大的、扩张性的商业怪兽。 5. 自我审问，并保持诚实 要经常的自我质询。许多关键性的问题，是在不断地自我质询中被揭示出来的。 时不时的安排一些“ 自我评估会”。当然啦，这一切都要在非工作场合里进行，比如聚 餐的时候。要经常自问，“现阶段，我们比竞争对手好在哪里？”“那些喜欢我们的消费 者，究竟是喜欢我们什么？”不要害怕这些关键性问题，它们很有益。 6. 有节奏的生产和放出一系列短视频 在一个公司里，不管你的头衔是“品牌顾问”还是“市场专员”，你都要意识到：在浪潮 中站稳脚跟是很重要的。 想要建立并巩固好你的视频受众，你需要有节奏的放出一系列视频，吸引他们隔一段 时间就回来看你们一眼，要趁热而上。短视频也好、短动画也好，第一批观众建立起 来之后，你要有节奏的放出一个系列的作品，不断强化自己是谁、是干什么的。 7. 精确定位你的用户群，这必不可少 不要无的放矢，放乱箭。那些“我只管制作，从不管营销”、“酒香不怕巷子深”的心态 是发挥不了作用的。除了你自己的平台 （比如企业的网站、公号）外，你还需要更广 阔、精准的渠道，找到自己的消费群体。谁会对你的产品感兴趣？他们接受信息的渠 道有哪些？尽己可能，侵占这些渠道。首先要敢想，接着是敢做。 8. 确立视频风格的时候：你可以跟老板沟通下 到确立视频风格这一步的时候：最起码，你要知道什么是能够实现的。任何视频制作 公司都有各式的风格供客户选择，像是白板动画、3D 、狮子、老虎、熊之类的幺蛾 子……天呐！试着去问下你的 CEO 吧，尽管他肯定是个视频外行。 在这个环节 上，可以听听你老板的意见 （他更了解这家公司的精髓是什么。） 9. 资源不够的时候，选择数量还是质量？ 这个问题不是老调重弹。一句话，选择质量。 正如前文所提到的，在短视频制作领域，“一系列”的概念很重要， 不要被数量本身 所蛊惑。如果你连续生产了 25 个低质的视频，你会很快失去受众的信任。记住，人 们在转发一个视频的时候，通常是有目的性的，人们喜欢转发高格调的视频，以此彰 显自己的品味。集中精力去生产短的、高质的、吸引人的故事吧。 10. 找一个靠谱的公司。 与其浪费时间和金钱成本在一个小视频工作室上，还是去找一家靠谱的公司来合作 吧。你的付出，终将会得到相应的回报。 喜欢这篇文章？去 Ap