《提高人力资源水平,促进企业可持续发展》毕业论文.doc

提高人力资源水平，促进企业可持续发展 摘要 我国紧急发展迅速，客持续发展一直是我国发展的口号和目标，在飞速发展的同时暴露了很多问题，而导致这些问题的一个重要原因就是人力资源管理的落后。随着现代管理理念的发展，人力资源管理对于企业的作用已经毋庸置疑，甚至可以说是企业成败的关键因素之一。本文将对人力资源管理对于企业可持续发展的重要作用进行分析，勇士找出目前我国和世界先进企业做出相应对策。 关键词：人力资源，人力资源管理，企业可持续发展，关系，对策。 前言 自古以来，我国一直是一个人口众多的国家。古时候我国的自主创新和人民的辛勤使得我们国家的实力领先于世界，这是因为我国合理的利用了人口的优势，有限发展了农业及手工业，围我国打造了坚实的经济基础，国家富裕了，自然就有经历去钻研和发展与科技县官的食物。究其原因就是我国合理的调配了人力资源的分布和规划，充分利用。所以初步总结出：国家想要富强，必先合理利用人力资源。 第一张 人力资源 1.1 人力资源级人力资源规划的含义 第一、所谓，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源是一个科学、系统的，要运用现代化的科学，不仅对人力资源进行量的管理——对与一定物力相结合的人力进行合理的、组织和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资源进行质的管理——主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。企业人力资源规划包括以下含义评估现有人力资源管理当局首先要对现有的人力资源的状况作一考察。这通常可以开展人力资源的调查的方式进行，此项报告能帮助管理当局评价组织中现有的人才技能。当前评估的另一内容是职务的分析。它定义了组织中的职务以及履行职务所需的行为。只有这样管理当局就能够根据现有人力资源作出合理的安排，并制定职务说明书和职务规范设计工作任务目标。预估将来需要的人力资源未来人力资源的需要是有组织的目标和战略确定的人力资源需求是组织的产品或服务需求状况的一种反映，基于企业的发展的估计，管理当局可能争取为达到企业的经营目标而配备的相应的需求数量和结构的人力资源。大多企业是以组织总目标和基于此进行的经营规模作为重要依据而来确定组织的人力资源的需求状况。制定满足未来人力资源需要的行动方案在对现有的人力资源能力分析和未来需要作出全面的评估后，企业管理当局可以测算出人力资源的短缺状况，包括数量和结构方面，并指出组织中超员配置的领域或部门，然后，将这些预计一未来人力资源的供求推测结合起来，制定满足未来人力资源需要的行动方案。由此可见，人力资源的规划不仅仅是为指导现时的人力资源的检验、提供指南，也可以预测到未来人力资源的需求和可能。 科技是第一生产力，而人是生产力中最重要，最具有活力的因素当今社会，企业的竞争首先是人才的竞争。一定程度上甚至可以说人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。作为企业管理者，要把一个企业发展成为优秀的企业，主要是提高企业的核心竞争力，使企业的产品、服务、文化及员工的价值取向得到消费者和广大客户的认可。而一个企业的核心竞争力是一个以企业技术创新能力为核心，包括企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力在内的综合反映，这此因素和能力都与企业员工价值观念、文化素质、创新能力为反映和表现。因此，增强企业核心竞争力的根本在于人力资源的开发，离开人力资源的开发，企业的核心竞争力就会成为无本之木和无源之水。人力资源对生产力其他要素发挥作用起着决定性意义。人力资源对企业发展具有其它资源所不具备的特殊功能。这种特殊功能突出表现为劳动者的能动性和本源性，其它资源的组合运用都是靠人力资源来推动，其它资源效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去了劳动者的能动作用，企业其它资源都将无法发挥作用；失去了劳动者的本源作用，企业生存与发展就无从谈起。由此可见人力资源是决定企业成功与失败的第一资源，人力资源的这种特殊地位决定了企业发展必须重视人力资源的开发。人力资源是企业生产力的重要组成部分只能通过合理组织人力资源，不断协调生产要素三者之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应