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三星公司新员工入职培训方案分析.doc

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三星公司新员工入职培训方案分析

目 录 摘要 1 1 .新员工入职培训概述 2 1.1 新员工入职培训基本含义 2 1.2 新员工培训特点 3 1.3 新员工培训的现状与发展 3 2.三星公司概况 3 2.1三星公司新员工培训理念 4 2.2三星公司新员工培训方案分析 4 2.2.1培训需求分析 4 2.2.2培训方案各组成要素分析 4 2.2.3 培训方案的评估与完善 5 3.结束语 6 【参考文献】 6 三星公司 新员工入职培训方案分析 摘要? ??本文从分析员工入职培训的定义入手,阐述了新员工入职培训发展和现状。指出入职培训方案是以培训需求分析为基础,根据需求分析确定培训目标,培训目标是培训方案的根本目的。培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标,还得经过培训效果评估,在实践中进行检验、修改、完善。 关键词:员工、Abstract ????Based on the analysis with the definition of the new employee orientation to explain the characteristics of the new employee orientation and induction training and status of the development work. To Samsung, for example, Samsungs new analysis of the design requirements for employee training programs, orientation programs that are based on training needs analysis, based on needs analysis to determine training objectives, training objectives is the fundamental purpose of the training program. Training objectives and training content, training resources, training objects (new employees), training date and time, training methods, training facilities and equipment, training, discipline and the orientation program is an organic combination of elements of the system. A system is reasonable and effective training program, whether to achieve training objectives, assessment of training effectiveness have been in practice to test, modify and improve. Keywords: Samsung, new staff, induction, training programs 1 .新员工入职培训概述 1.1 新员工入职培训基本含义 ? ??⑴ 入职培训的定义 是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。”认为,这个定义似乎不够完整。培训作为科研课题始于上世纪初。百年来,“培训”这个概念,人们经常使用。但究竟何为培训,却各抒己见,至今没有定论。? ??⑵也有叫“岗前培训” ? ??还有叫“职前培训”、“第一职业培训”或“新员工培训”、“新进员工培训”。有的把企业新录用的员工和企业内部调动的员工在进入岗位前接受的培训统称为“上岗前培训”。而有的业则把内部调动的员工在进入岗位前接受的培训称为“岗前培训”,企业新录用员工接受的培训才称为“新员工培训”。而有的则认为“岗前培训”和“新员工培训”是一回事,都是指新员工上岗前培训,如此等等,各地各企业对新员工入职培训的称谓不一,下的定义也各有特色,但培训的内容都是:通过各种教导或体验的方式在知识、技能、素质等方面改进新员工的行为方式,以达到 期望的标准。 ? ??企业与其所处的外部环境的关系十分密切,企业员工在企业外面的言行代表着本企业全体,直接影响着企业的形象和声誉。因此,企业应从长远利益和整体利益出发,采取包括新员工入职培训在内的多种方法,让新员工树立企业的自豪感,

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