薪酬战略与企业文化.pdfVIP

内容摘要 企业文化制约企业薪酬战略的形成并 影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德 提出的不同文化下的企业薪酬战略选 择策略，试图揭示薪酬战略与企业文 薪酬战略与企业文化 化相匹配的一般规律，以提高企业薪 酬战略管理绩效。 关键词 企业文化 薪酬战略 匹配 文/范林榜 一、企业文化的类型 是这一类型文化的基本价值取向，领 艾莫瑞(Emory)大学 先一步、与众不同是其核心准则。 的杰弗里·桑南菲尔德教 堡垒型企业文化努力的目标是企 授(Jeffrey Sonnenfeld)提 业的生存，因此，员工工作没有保 出了一套标签理论，确认 障，高绩效员工不一定得到高报酬。 了4种企业文化类型，即 许多这类公司以前是学院型、俱乐部 学院型、俱乐部型、棒球 型或棒球队型的，但在困难时期衰落 队型和堡垒型企业文化。 了，现在尽力来保存自己尚未被销蚀 学院型企业文化的特 的财产。崇尚节俭、注重稳定和谐是 点是喜欢雇佣刚刚毕业的 该文化的基本价值取向，“还行”是 大学生，并提供大量的专 其核心准则。 门培训，然后指导他们在 把企业文化按不同的特征进行 特定的职能领域内从事各 分类，是为了将企业文化进行规范 种专业化工作。提倡学 化，提炼出共同的特征，以利于企业 习、鼓励进步、专业发展 文化的研究。但是，不管如何对企业 是其基本价值取向，精益 文化进行分类，实际上没有一个组 求精是其核心准则。 织的文化能够完全归入某一种文化 俱乐部型企业文化重 类型。事实上，在现实世界中任何一 视年龄与资历，并提供稳 个企业的文化，都是各种文化类型 德鲁克有句名言“管理以文化为 定的、有保障的工作，同时注意培养 的混合体，只是在某一方面表现得 基础”，企业薪酬战略管理也不例 员工的忠诚与承诺。与学院型文化的 比较强势而已。 外。企业的文化是企业选择薪酬战略 企业相反，这种企业把管理人员培养 的基础，企业的薪酬战略必须适合于 成通才。强调秩序、全面发展是其基 二、薪酬战略的类型 企业自身的文化和价值导向。但在实 本价值取向，按部就班、有条不紊是 薪酬战略是指在特定条件下会对 际操作中，许多企业往往求助于当前 其核心准则。 组织绩效和人力资源的有效使用产 流行的薪酬制度，或者直接就薪酬基 棒球队型企业文化倾向于吸引企 生影响的一系