中国银行人力资源管理体系2011.4.18.ppt

（二）薪酬的构成及特点 * 薪酬结构 非营销类 营销类 岗位工资 绩效工资 只有完成绩效目标，营销类的收入才可能超过非营销类。 （二）薪酬的构成及特点 * 目标年薪薪点——体现能力导向 　为拓展员工的薪酬晋升空间，各级（档）目标年薪划分为11个薪点， “薪点1”为起薪点，“薪点11”为止薪点。 薪点1 薪点11 薪点6 （二）薪酬的构成及特点 * 岗位工资 目标年薪=岗位工资+绩效奖金 岗位工资=目标年薪×薪点比例×岗位工资占比 （二）薪酬的构成及特点 * 绩效奖金——体现价值创造导向 与单位绩效 挂钩部分 与团队/个人绩效 挂钩部分 绩效奖金 + （包括延迟发放部分） 绩效奖金基数＝薪点目标年薪×绩效奖金占比 分支机构综合绩效目标完成率≥80%方可起付 （三）津贴福利 * 津贴福利 津贴： 规范、精简 福利： 法定福利 现金性福利 非现金性福利 企业年金 长期激励 □　津贴福利≤10% （不含企业年金） 岗位工资 绩效奖金 津贴福利 （三）津贴福利 * 目前我行的福利 种类 用途 单位缴费 个人缴费 备注 基本养老保险 员工退休后的生活费用 缴费基数×20％ 缴费基数×8％ 　 基本医疗保险 员工发生疾病时门诊及住院费用 缴费基数×8％ 缴费基数×2％ 　 失业保险 员工万一失业后的生活费用 缴费基数×2％ 缴费基数×1％ 　 工伤保险 员工发生工伤意外后的治疗费用 缴费基数×0.5-1％ 无 　 生育保险 女员工生育后的部分治疗费用 缴费基数×0.8％ 无 企业年金 员工退休后的补充养老保险 固定部分 缴费基数×4％ 缴费基数×2％ 固定部分由企业经营状况自行确定　 员工关系、用工制度介绍 （一）员工关系管理 （二）用工制度 * （一）员工关系管理 * 员工关系管理 广义的概念： 员工关系管理的内容涉及了整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观体系确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。 狭义的概念： 即从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要有劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、企业文化建设、服务与支持、员工关系管理培训等内容。 （一）员工关系管理 * 劳动关系管理 劳动关系管理是人力资源员工关系管理的基础，是其他人力资源管理环节的有效载体。 劳动合同管理 劳动合同制度 1、是用人单位与劳动者在平等自愿基础上，通过签订劳动 合同，明确双方的权利和义务，依法确定劳动关系的用工制度。 2、双方建立劳动关系，均应签订劳动合同。 劳动合同制度遵循的原则 依法合规、平等自愿、权利与义务相结合、和谐稳定 （一）员工关系管理 * 劳动合同管理 劳动合同的期限 新入行的大学生签订3年期限的劳动合同，试用期不超过6个月。试用期包含在劳动合同期内。根据规定，劳动合同期满，可以续签 业务派遣制员工 与人才服务中心签订劳动合同，中国银行与人才服务中心签订用工协议 （一）员工关系管理 * 用人单位的权利和义务 义务 依法保障员工享有劳动权利和履行劳动义务 提供必要的工作条件 按劳动保护的规定，为员工提供安全、卫生的工作环境 支付劳动报酬和提供劳动保险、福利待遇 对员工进行技能培训和在职教育 对员工进行遵纪守法、职业道德等教育 其他义务 （一）员工关系管理 * 用人单位的权利和义务 权利 行使本单位劳动用工管理权利， 包括录用、配置、奖惩、日常管理等 按规定，制定和实施薪酬、福利、劳保、培训等政策、办法 择优上岗，优化劳动组合 依照法律、法规、规章和有关规定，签订、变更、中止、解除和终止劳动关系 协商、提请劳动争议处理 其他权利 （一）员工关系管理 * 劳动者的权利和义务 义务 按时、按质、按量完成本职工作 遵守用人单位依法制定的劳动纪律和规章制度 严格执行岗位规程 保守商业秘密，遵守职业道德和优质服务规定 自觉提高业务技能和服务质量 接受工作检查、考核 维护用人单位利益和声誉 其他义务 （一）员工关系管理 * 劳动者的权利和义务 权利 取得劳动报酬 参与用人单位民主管理 享受法定假期和休息、休假 获得劳动安全卫生保护 接受技能培训 享受社会保险和福利待遇 拒绝违规操作 申诉、协商劳动争议处理 依法续签、终止和解除劳动合同 其他权利 （二）用工制度 * 我行的用工形式 劳动合同制 是我行用工制度的重要部分，员工直接与银行签订劳动合同。具体分为编内用工和编外用工。 劳动派遣制