中高层管理人员工作说明书.doc

工作说明书（样例之第三套） 人力资源部 人力资源总监 单位： 岗位名称：人力资源总监 编制日期： 部门：人力资源部 任职人： 任职人签字： 职务：总监 直接主管： 直接主管签字： 任职时间: 二零零一年四月一日 任 职 条 件 学历：大学本科 经验：7年以上工作经历，其中3年以上劳动人事管理经验 专业知识：劳动经济学，人才学，现代HRM，工效学，组织行为学，心理学，领导学 业务了解范围：财务管理学，投资经济学，市场营销，华泰所涉行业的一般知识 岗位要求的能力（仅限4种之内）： 领导激励能力，组织协调能力，表达能力，创新能力 岗位目的：充分开发人力资源，调动员工的积极性，实现人才为本的公司发展战略。建立健全具有竞争性、公平性的薪酬福利政策，完善劳动保险、劳动合同、绩效考核、任用调配、教育培训、挖掘招聘工作，建立精干高效的组织机构和员工队伍。 沟通关系： 内部{ 外部{ 单位规模 下属人员 下属人员类别 销售额： 人数：8 经理：4 利润： 直接：4 专业人员：4 职工总数： 间接：4 其他：0 职务说明书 岗 位 职 责 负 责 程 度 衡 量 标 准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量、质量 1.规划模式 拟定人事系统发展规划，构建先进合理并与公司总体发展战略相一致的HRM模式。 全 责 同类企业比较 员工满意度调查 2.机构和岗位设置 组织拟订公司的机构设置方案和岗位配置计划，审批所属各分公司的机构设置报告、重要人员的配置。 部 分 保证组织机构和人员精干高效 3.薪酬福利 制定出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬福利政策，建立健全劳动保险制度、劳动合同制度。 全 责 员工满意度调查 4.绩效考核与人员任免 对保险公司管理人员、分公司高级管理人员进行绩效考核、任免、调配。与其进行思想沟通。激励员工的积极性，增强企业凝聚力。 全 责 绩效考核办法、人员任免（聘任）办法、思想沟通办法 5.教育培训 对华泰员工进行企业文化和CI教育，建立公司培训体系，完善培训科目，提高员工的工作技能和综合素质。 全 责 教育培训目标 教育培训计划 6.招聘 根据工作需要，挖掘、招聘合适的人才，制定科学的人才测评方法。 全责 满足工作需要 7.档案等日常管理 保险公司部人员的档案管理、政审、人员统计、职称、及其他有关的证明材料。 全 责 国家和本公司 规定 8.交办任务 完成领导临时交办的其他任务。 领导满意  人力资源经理 职务：人力资源经理 工作类别：人力资源部 部门： 职责范围：全国 主管职务：董事总经理 学历/专业：硕士学历/MBA 下属人数：10 专业资格要求：无 相关经验：5年 电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如Execl,Word 等。 英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。 财务责任：工资 RMB15,000,000 部门预算 RMB 3,000,000 RMB 2000,000 合计 RMB 18,200,000 分析程度： 创造新的分析方法以评估新的工作内容。 工作复杂性： 相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划。 工作独立性： 以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目标为框架，按公 司整体的管理 方向独立地进行思考、行动、作决定。 解决问题程度： 在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出问题。 管理责任： 管理某一功能部门。根据公司目标工作，由总经理直接控制。 职责失误的危害程度： 严重影响公司短期或长期的财务状况 内部联络：需要谨慎、有效的处理公司内部的困难局面 外部联络： 需要较强的决策力和判断力来处理影响到公司利润的复杂情况 工作综述： 主要工作（Key Focus Area） 从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。 重要性：5－最重要，4－比较重要，3－重要，2－一般，1－不太重要 职位：人力资源经理 重要性 主要工作描述