网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

人力资源管理 人员招聘与人事测评.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理 人员招聘与人事测评

第五章 人员招聘与人事测评 第一节 招聘概述 一、招聘的目的 1、树立企业形象 2、降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性 3、履行企业的社会义务 二、招聘的程序 三、招聘的原则 1、因事择人 2、公开 3、平等竞争 4、用人所长 图5-1 招聘的程序 第二节 人员招聘 一、招聘的途径 通用电气公司、日本(内部) IBM HP(外部) 内外部结合会产生最佳效果; 二、内部招聘的来源和方法 1、查阅档案资料 2、发布招募广告 3、管理层指定 三、外部招聘的来源和方法 1、发布广告 2、借助中介机构 3、上门招募 4、推荐 第三节 人员选拔与人事测评 一、人员选拔的信息依据 知识、技能、能力 人格、兴趣、偏好 二、人事测评的含义 就是测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标体系做出量值或价值的判断的过程。 测评的分类 选拔型测评 开发性测评 诊断型测评 考核型测评 三、人员选拔方法与人事测评技术 1、申请表 一般信息 受教育经历 工作经历 社团活动 奖励情况 语言能力 计算机能力 联系地址 一般性问题 1、你希望从本公司得到什么?你能为本公司做出什么? 2、你如何设计将来的职业道路?你的根据是什么?你目前最适合的工作是什么?为什么? 3、请描述你在过去5年间最大的成就。 4、请举例说明你曾经如何与他人合作,共同完成一项任务。 表5-2 简历与申请表的优缺点分析 2、笔试 测试应聘者的知识和能力 一般知识和能力 专业知识和能力 3、工作模拟(情境模拟) 文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏 4、评价中心 经营管理技巧:文件篓测试法 人际关系技巧:无首领小组讨论法、商业游戏法 智力状况:笔试 工作的恒心:3种 工作动机:想象能力测验法、面试、模拟 职业发展方向:想象能力测验法、面试、性格考查 5、面试 (1)分类 根据面试的结构化程度 结构化面试 非结构化面试 根据对面式的控制方式 一对一面试与多对一面试 连续性面试与一次性面试 计算机面试与人工面试 (2)面试的规范化 (3)面试的技巧 测试者角度 被测试者角度 参加面试应注意的问题: 1、时间观念强 2、懂基本的礼貌 3、反应快、聆听专心、主动参与 4、有主见、有思想、但要谦虚 表5-3 试讲打分表 表5-4 试讲打分表 (4)影响面试的因素 第一印象 对比效应 晕轮效应 负面效应 面试着缺乏工作的相关知识 雇佣的压力 非言语行为的影响 6、心理测验 1)成就测验 2)性向测验 3)智力测验 4)人格测验 5)能力测验 7、体检 8、背景调查 四、选拔方法的使用 1、多级障碍式 2、补偿式 3、结合式 五、测评的信度和效度 1、信度:值测评结果的可靠性或一致性。 分类: 重测信度:又称稳定性系数,指用同一测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。 复本信度:又称等值性系数,指用两个测验复本来测验同一群体,倍测试人在这两个测验上得分的相关性。 内部一致性信度: 评分着信度:指不同评分着对同样对象进行评定时的一致性。 2、效度:即有效性或精确度,指实际测到应聘者的有关特征的符合程度。 分类: 内容效度:测试方法能真正测出相测的内容的程度。 效标关联效度:指选择工具能否根据重要标准准确预测工作表现。 构想效度:指测验能够测量到理论上的构想或特质的程度。 第四节 招聘管理工作 一、招聘网络的开发与维护 二、相关文件和工具设计 三、笔试与面试题库建设 四、对面试人员的培训 五、人才库建设 第六章 人员的使用与调配 第一节 人员使用的原则 一、人力资源管理的目的 合理地使用人力资源,最大限度地提高人力资源的使用效益。 二、人员使用的基本原则 1、人适其事 2、事得其人 3、人尽其才 4、事竟其功 第二节 人员调配的作用和意义 一、人员调配的含义 指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。 二、人员调配的作用和意义 1、人员调配是实现组织目标的保证 2、人员调配是人尽其才的手段 3、人员调配是实施人力资源计划的重要途径 4、人员调配是激励员工的有效手段 5、人员调配是改善组织气氛的措施之一 第三节 人员调配的原则和类型 一、人员调配的原则 1、因事设人 2、用人所长 3、协调一致 4、照顾差异 性别差异 年龄差异 气质差异 胆汁质;多血质;粘液质;抑郁质 能力差异 兴趣差异 u气质差异 l? 胆汁质:精力旺盛、态度直率、动作迅速、性情急躁、富于热忱(革新、攻关或突击性的工作) l 多血质:智慧、灵敏、对新生事物敏感,性情活跃(研究性、创造性、反应迅速内容多样化的工作) l? 粘液质:安详、沉着、坚定和顽强的劳动

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档