人力资源管理案例分析之华为.ppt

人力资源管理案例分析之华为 LOGO 深圳华为技术有限公司 之人力资源管理 Contents 华为简介 1 公司发展历程 2 企业文化 3 Click to add Title 华为是全球领先的电信解决方案供应商，基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。  根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额为218.21亿美元，净利润达26.72亿美元，成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。  返回 1987—1998 1999—2002 2003—2007 创立于深圳 研发并推出农 村数字交换解 决方案 GSM解决方案 - 将市场拓展到 中国主要城市 -在印度班加罗设设立研发中心 -在瑞典首都斯 德哥尔摩设立研发中心 -在美国设立四个研发中心 -加入国际电信联盟 -与3Com合作成 立合资公司 -与西门子合作成 立合资公司 -与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心 -推出基于全IP网络的移动固定融合解决方案战略 2008—2010 -被商业周刊评为 全球十大最有 影响力的公司 08年递交1737 件专利申请 -无线接入市场份额跻身全球第二 -获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖” 返回 发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 ——任正非 华为人力资源大厦 业务管理 培训开发 招聘录用 薪酬管理 绩效考核 企业战略目标 企业文化价值 选、育、 用、留 选：招聘战略 华为招聘只遵循一个原则 华为的招聘战略 招聘七大原则 选人只唯发展潜力 招聘思路随需而变 实施两套考核方案 员工能人尽其才 储备战略性人才 招聘公司中最需要的人才 华为招聘的七大原则 育:员工培训和发展 军事训练 企业文化 车间实习 销售实战演习 技术培训 留：薪酬管理 企业处于成熟发 展期 薪酬战略更 加丰富化 华为薪酬战略发展阶段 企业处于高速 发展阶段 员工薪酬= 基本工资+股票+福利 企业处于初创期， 实力单薄 股权激励 1988年到1996年 1997年到2002年 ?2005年底至今 有竞争性的薪酬战略 “高工资”策略 推动力：人高我高 核心推动力：人低我亦高 Text1 Text2 Text3 Text4 Text5 薪酬战略特点 全员持股 奖金比工资高 体贴的福利待遇 高工资是第一推动力 动态分配机制 人力资源分析 人力资源分析 Click t add Title 1 Click to ad Title 华为人力资源管理的启示 华为人力资源管理中存在的问题 一、 员工持股存在的问题 二、 缺乏激励强化的原则 三、 职务发展方面存在的问题 我来评价 史无前例：华为万人集体自愿辞职 利益相关者的博弈迷局 1996年，以华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层“先辞职，再重新竞业” 2002年前后，电信业冬天使华为业绩面临创业来首次下滑，300多名干部主动申请降薪。 2003年所有公司中高层集体“申请降薪”。 华为人力资源变革事件 * LOGO *