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汽车配件制造生产企业生产销售五年战略规划项目商业计划书 目 录 前言 一、运作纲要 二、运作目标 三、企业文化运作 四、企业现状、企业环境与市场分析 企业现状 企业环境与市场分析 SWOT分析 五、战略规划 五年规划 过程控制目标/指标及各部门年度工作计划 六、经营方针 以客户为上帝，在为客户服务中发展自己 一切以市场为中心 苦练内功壮实力、加强管理增效益 七、主要经营策略 市场策略 产品质量策略 八、实现目标的保障措施 企业文化与团队建设 生产资源保障 人力资源保障 资金及财务资源保障 管理保障 组织保障 九、总体要求 更新观念，创新管理 落实责任、重在行动 一切以工作绩效论成败、奖惩分明 前言 为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定第一个五年发展战略规划。 一、运作纲要 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、运作目标 （1）拓展目标：力争期间能实现新增开发国内至少5家以上优质客户，国外至少3家以上优质客户 （2）模式目标: 整合、规范、跨越 三、企业文化运作 公司愿景：成为世界一流的制造型企业 公司使命：让世界因为中国制造而感到骄傲 公