- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
篇名作者出一起激主要是研究如何使工能自的持的行成目即所人效分析著名理如需求理目定理期望理些人效分析之理常常在不同家文化施失因此不同文化不同激措施者研究激多以一家但其他者也在某一家用之激措施在不同家下可能效果不佳本文重在於指出不同文化激有不同影列出在美挪威以色列及日本等家之不同文化背景下有不同的用之激措施以明不同家文化激重大之影工作情境中激的角色就是研究了解如何使工更努力做得更好一步就是如何激起指持工自的行以目先前多激理的研究如需求理目定理期望理都著重在人效分析的研究本研究主要提出文化在工作激中的
篇名:Work Motivation
作者:Erez Early
出處:Oxford University Press, 1993.
一、緣起:
『激勵』主要是研究如何使員工能自願的、持續的行動,來達成組織目標。即所謂『個人績效分析』(Individual Performance Analysis)。著名理論如:Maslow『需求理論』、Locke Latham『目標設定理論』與Mitchell『期望理論』。這些強調個人績效分析之理論常常在不同國家文化實施失敗。因此,不同文化應採不同激勵措施。傳統學者研究『激勵』多以單一國家為範圍,但其他學者也發現在某一國家適用之激勵措施,在不同國家下可能效
文档评论(0)