第四章中国建业公司EVA业绩考核与管理决策体系构建.DOCVIP

论文编号： 中国建业公司EVA价值管理研究 专业：工商管理 方向： 导师： 中国政法大学商学院 二○一五年三月 中国建业公司EVA价值管理研究 摘 要 一直以来，我国上市公司大多是围绕利润最大化这一目标进行企业管理，通过广泛使用的财务报表来衡量企业状况以及其管理人员的业绩水平。然而，传统会计方法计算的净利润只扣除企业借入资本成本（利息费用），忽略了股权资本的机会成本，因此，不能反映股东价值最大化的根本目的。而经济增加值（EVA，Economic?Value?Added）继承了剩余收益的核心理念，通过企业净经营利润和所有资本成本（包括债务融资成本和权益资本成本）的差值，更加真实的考察了上市公司创造的价值。2010年初，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，EVA取代了净资产收益率（ROE），作为央企高管业绩考核的一个重要指标。这意味着企业不仅要注重以利润为导向的传统指标，更应该科学决策、谨慎投资、充分发挥企业价值创造能力。 本文第一章分析研究了选题的由来和研究基础，介绍了该研究的理论和现实意义。界定了本文的研究对象（中国建业公司）和内容（EVA价值管理研究）和本文整体研究框架。对国内外相关理论的文献做了系统综述。第二章首先概述EVA价值管理的内涵，以及EVA的构成和计算方式。其次介绍EVA价值相比传统经营管理的优越性。最后阐述该理论在中国发展的现状（主要是国资委在央企推动EVA考核的历史进程和意义）。第三章介绍本文的研究对象的管理经营状况，分别利用传统财务指标和EVA指标研究中国建业公司当前价值管理成果，并找出其中的不足。第四章构建了中国建业公司基于EVA的价值衡量和管理决策体系，目的是制定和改善EVA的财务策略，更好的帮助公司提升价值。第五章构建了中国建业公司基于EVA的激励机制和文化理念体系，目的是更好的激励员工创造价值，以及保证EVA体系的有效实施。第六章是研究结论与研究展望。 建筑行业一直是我国经济中的支柱行业。2013年，全年国内生产总值568845亿元，其中建筑业增加值为38995亿元，贡献率为6.86%。而中国建业公司，就是这样一家以建筑业为核心业务的中央企业和龙头企业，在2014年国内上市公司500强中排名第7。本文利用思腾思特公司提出的4M管理体系，结合案例公司背景、行业特点等方面为该公司提升价值构建科学管理方案，帮助该公司正确评价经营业绩，加强内部治理，完善激励机制，优化资本机构，引导其更好地应用EVA这一新的经营管理理念，更好更健康地可持续性发展。 关键词：中国建业公司 EVA EVA价值管理 RESEARCH ON EVA VALUE-BASED MANAGEMENT FOR CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION （CSCEC） ABSTRACT In China, most of the listed companies have been pursuing profit maximization as their core value for internal administration and taking financial statements, which are being widely used, as the measurement to judge company’s business condition and performance from their management staff. However, the net profit calculated by traditional accounting method only deducts company’ borrowed capital cost （interest charges） and ignores the opportunity cost of equity capital, leading to a failure for reflecting the fundamental purpose of shareholder’s value maximization. Fortunately, the economic value added, also known as EVA, enables to carry on the core concept of the residual income and has a deeper investigation on the values the listed companies created through the d-value between t