华彩核心企业文化.ppt

* 华彩核心企业文化  对突破的描述（突破过程） 一、克服恐惧或迷思 二、重新认识，克服桎梏 三、发现新的问题 四、打破、重组 五、重拼思维地图 Ⅰ个人突破 海量阅读 隔夜求知 重塑自我 Ⅱ技术突破 对内成长管理 对外项目管理 Ⅲ服务突破 心理、物理结构双重改善 咨询与企业对发展、变革的不同思考方式 实态+ 企业的想法 优化 重组部分 改建 增加新控制点 人力改善 模型改善 咨询业的想法 适应性模型 实态 为生存 为发展 为形成核心能力 为适应变动 为形成相对竞争能力 为形成三层产业结构 而必需达到的指标能力，须形成的技术及其他资源储备 差距 实态 改善计划 行动计划 接受华彩公司入模培训 画出初始的思维地图 标出须补足的知识点和所需的培训 学习第五项修炼开始相关课程 用K.H手册记录心得、读书学习开发课程的相关流程 学习华彩思想库 画出全新的学习过程思维地图（深化的） 学习PMM、大逻辑、小逻辑、项目管理 画出全新的操作能力思维地图 讲授自我系统的建设过程及结构 开始完善并不断更新 学习诊断过程及技术 顾问操作能力座谈 新系统的建立 详细而又目标明确，各步骤的目的清楚 与对方交流（对方必须给予 配合） 对方的配合计划、组织（规划技术） 项目小组交流与互动 项目启动策略营（工作方法、管理工具、项目管理技术交流） 项目启动 废弃（制度、相关政策、流程）结构性问卷 诊断方向 议题的确认 变革管理 （PMM五阶段） （大逻辑） 相关项目检核、质量监控 让总体计划深入人心，被全员了解 工作变的积极,部门有了授权 建立相关的技术体系 检核点 知识总结 结案准备 （小逻辑） 第五项修炼1 自我超越的修炼 个人终生目标 生命中最有价值的事业 需要自己去达成的境界 现实 创造性张力 可以打破维持现实的平衡，产生新的向愿景驱动的力量 惰性极大，如果没有创造性张力将一直保持下去 情绪性张力 对自我的怀疑不自信，由于愿景过高引起的焦虑、挫折，大堆任务的积压 愿景 驱动 压制 创造性张力VS情绪性张力构成结构性冲突 修炼过程 精髓 连属于一个 更大的整体。 体认生命存在的意义 活出创造型生命力 找到与系统思考的结合 原理 愿景的驱华彩 创造性张力VS情绪性张力的原理即如何驾驭情绪性张力 潜意识的作用 演练 理清个人愿景 掌握创造性张力 练习作抉择 第五项修炼2 心智模式的修炼 对周边世界的看法，由此引起 的做法 逻辑思考过程 对某种事物的认识深度 心智模式 修炼过程 精髓 追求真实 开放 与系统思考的 结合 原理 辨明拥护与使用的理论 要逐步推论，切勿跳跃或急于讨论 要多元化思考，要能同时兼顾探询他人观点与思考过程，与对自我论点、推论的辩护。 演练 区别思辨与自我思考方法。 扭正自己思考过程中的偏见、逻辑错误、思考过程不健全。 区别原始资料、推论过程、假设、概括性结论之间的关系。 练习用左手栏，坦露面对真相的自己。 变革最深层的阻力 执行力不足，其实来自于该企业所持有的想法、做法与变革的心智模式的抵触 思考过程 认识深度 看法、做法 1．原始资料 结论没有经过推论过程,引起的跳跃性思维的偏颇、片面性。 2．对信息的删节、扭曲、概念化。 1．你所拥护的理论，可能并不会被你所使用 拥护的来由、程度 是否是自我愿景的一部 分 结构性冲突 片段式思维 探询与辩护的兼顾 思考多元化，同时多思考数个层面的问题 第五项修炼3 建立共同愿景的修炼 修炼过程 精髓 团队的使命感 与系统思考的结合 原理 个人愿景应建设在共同愿景的基础上 奉献≠遵从，奉献是勇于抛弃个人旧愿景，融入团队，重建愿景的过程 演练 建立愿景的过程 分享个人愿景 聆听他人愿景 协助反思辨别个人愿景 共同辨认，分析 实态 适应性学习 VS 创造性学习 缺乏愿景驱动是反应式的、片段的，是以事件为基础的 有愿景驱动的、深切关心的，是以长期目的为基础的 自我超越 + 创造性张力+愿景 共同愿景 可产生远离了个人愿景的创造性张力 共同愿景会出现成长上限。 如缺乏探询与调和分歧的能力，共同愿景建设无 从谈起。 共同愿景的建立还来自对目标关注时间的长短。 第五项修炼4 团队共同学习的修炼 暂停主观思维，彼此用心聆听，请对方不要单纯讲述概论，要具体的悬挂出他成熟或不成熟的假设观点，供彼此发现差异或分歧，以及提高组织敏感性。 不断挖掘平日不能触及的层次，从