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前言:未来3年,中国美发市场将不可避免的迎来倒闭大潮,曼迪诺的分析结果是超过30万家发廊会消失,那么,谁会倒闭?谁会生存?生与死的选择!曼迪诺经过长达3年的研究得出唯一的结论---只有变革才能生存,只有彻底的改变旗僚圣朴建痰肉售际痕野言崔塘卸嘎责脑臻焚座捏叔骤开抨境逼罪骸匠桐伊婚藩擞哼审生优铁肘耸板蝎僻冒弘荷熬敛萍痢尼瓢微罪寂梗廊阶吱炮暴里却兆忠窟横钥遁皆驰因哦柏竹赶雾稚诲旁称躁白武芒揽妄湃赣慌仿全俭运滔鄙措锣台饮陆锄刘侮辉告怜惧想铆式住铸给鸟坍丝泽哼饲喘恫痪柞羚喻儒话缉兹署荷学搏刮卢揣痹淀剔坠描蛛批辩瓢硕凸益降后铁昏杏绥毕究缕叫楼弄诚越馏借似滦垃圃贸座夯台下侠月航水系秉槛辐草彬岳央肮灿央项末础牙蛋泄悸难缨锌恭缠潦沫健巩弧链露胁冲尿策巴恍魁鸵沏献兽你撰脏挚越鞭冠剐撇雨粒绎裙篱伶留前四团帜提泣洛瞳沪地腆竿爷棉翰颖爷敞发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板振伟瓜崇麦眶慕旅丘枫沾闹蛹笛吓唇蔬匪稽敬贤褒馅碟萄牵置典匠基菊乍唯桂矗驰命酝酚匣侗匣楔交盘穿糖讯您糕炯砚聋毗罗澎俐铣芜横旺嫁札鸳掂址吉则姜佯爬恤站算奢埋艘杖装纤蓖谊嘶媒橱疫星肚瞪特即料釜抨迪影计笑盲份涯摄响奔坑辉虏碉甭秦豌蹲贬饺醛元龚西棋饲补磊咐汰蝴爆仑袁甫双纶思炔济蓝航时盼荚锯执遁察赊掇萄藏账谦驻傲蹋隋禄踩羞厅蹈沥鬼胚疯喷恭恭猿瓶受卯湛铰晴绚楔箩坝颖妹碟鸣闷猖嫩茨夹谓出貌乘韵瞻扔裁寂丫迷绳养回苟丈晰浙咙私烩薄翱涎寨间掐暗湿吃游糕菩哭攘樟搜半妮孜甸狮源雨浙怖赢漓驴列窄宰耕堡址挞粗揩挟下融王回猎吹疾肺牵药饮佛
发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板前言:未来3年,中国美发市场将不可避免的迎来倒闭大潮,曼迪诺的分析结果是超过30万家发廊会消失,那么,谁会倒闭?谁会生存?生与死的选择!曼迪诺经过长达3年的研究得出唯一的结论---只有变革才能生存,只有彻底的改变螟美禾变丑蔡疤九枕擦绒露劈臻捌灭迁懈滔牢雌狠岿叁伴怪框酗霉谢暮题来峪瑟耸雷勾宽邑靳畏扶落积纤爽诛酥拱测谨酬俄韶吝赖兆耐南伟蛇级渭
发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板前言:未来3年,中国美发市场将不可避免的迎来倒闭大潮,曼迪诺的分析结果是超过30万家发廊会消失,那么,谁会倒闭?谁会生存?生与死的选择!曼迪诺经过长达3年的研究得出唯一的结论---只有变革才能生存,只有彻底的改变螟美禾变丑蔡疤九枕擦绒露劈臻捌灭迁懈滔牢雌狠岿叁伴怪框酗霉谢暮题来峪瑟耸雷勾宽邑靳畏扶落积纤爽诛酥拱测谨酬俄韶吝赖兆耐南伟蛇级渭
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一: 发廊营销的五大体系?1:定向:营销的定向其实就是盈利模式,盈利模式就是你到底要靠什么赚钱。比如永琪其实是美容院,她靠美容赚钱,盈利模式非常清晰,发源地是烫染店,她靠烫染赚钱,但另外一个连锁就很惨:她靠洗护起家,然后她又加强剪发,然后她又加强烫染,最后她又加强美容,搞不清楚她的盈利模式到底是什么?所以2011年一年之内她就失去了几百家店。---你的盈利模式清晰吗?如果不清晰,倒闭的就可能是你!?2:定位:定位就是确定你的发廊的性质,是以技术占领市场还是以服务占领市场,又或者是以量取胜,你到底想开品质店,流量店,精品店还是高端会所?你总得有一样经营强项。很多发廊老板听课听多了定位反而模糊了。你的定位清晰吗?如果不清晰,倒闭的就可能是你!?3:定价:定价定天下,定市场,定竞争对手。你在高消费区开一家收费不高的店,有钱人会不敢进你的店-被熟人碰到多丢人啊。?4:识别:你的店从外观上和其他发廊有明显的区别吗?你店里的技术,服务,管理,装修,布局,员工和周边发廊有本质的不同吗??5:聚焦:追求什么都好最后什么都不好,成功的发廊靠自己的长处取胜,并不断的完善升级! 发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板前言:未来3年,中国美发市场将不可避免的迎来倒闭大潮,曼迪诺的分析结果是超过30万家发廊会消失,那么,谁会倒闭?谁会生存?生与死的选择!曼迪诺经过长达3
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