网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

招到合适的人PPT.pptx

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招到合适的人PPT

招到合适的人;招错人的风险;如何招到合适的人?;目录;目录;选人的标准应该包含哪些要素?;从冰山模型理解选人标准;从哪些渠道获得用人标准;从哪些渠道获得用人标准;练习;练习;练习;练习;目录;评估候选人的要素;评估候选人的要素;如何评估技能或能力?;什么是行为面试?;《故事大王》体会一下--;概括—讲虚假经历的时候会有什么特征?;行为面试的基本方法;行为面试的技巧;行为面试法-示例;行为面试法如何聚焦于技能/能力;行为面试法如何聚焦于技能/能力;行为面试法如何聚焦于技能/能力;练习;行为面试法—应该避免的问题;练习—问题改进;追问的技巧;追问的技巧;行为面试法—练习;观察员评估与反馈要点;从冰山模型理解选人标准;成就动机;成就动机测评;成就动机对于人员选拔的参考意义;归因倾向;内归因还是外归因?;内归因还是外归因;归因倾向对于人员选拔的意义;内在心理特征如何评估 ?;内在心理特征如何评估 ?;避免问题无效的技巧;需要避免的误区;目录;招聘流程 ;招聘流程 ;填写招聘需求表;主导面试过程;主导面试过程;THANKS

您可能关注的文档

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档