探析惠州中小企业人力资源管理现状和对策.doc

目 录 内容摘要 1 关键词 1 正文 2 一、惠州企业人力资源管理的现状 (一) 2 (二) 3 二、惠州中小型企业人力资源管理的问题剖 3 (一) 3 (二) 人力资源配置失衡 4 (三) 缺乏科学合理的人力资源管理规划 4 (四) 绩效评估体系不科学 4 (五) 企业的聘用、薪酬、激励等机制不合理造成人才的大量流失 5 (六) 人力资本投资不足,培训机制不健全 5 (七) 缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理 5 三、解决中小企业人力资源管理问题的对策 (一) 转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念 6 (二)从战略的高度制定科学合理的人力资源战略规划 6 (三)建立系统完善的招聘、录选和培训机制 7 (四)人力资源管理上要形成人事组织设计和职务分析 7 (五) 建立有效的激励机制公平的薪酬福利制度 8 (六) 人力资源会计工作 9 (七) 员工档案管理 9 (八) 构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力 9 参 考 文 献 11 内容摘要：人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以提高我中小企业的竞争力。中小企业人力资源管理问题对策浅析中小企业人力资源管理现状和对策企业人力资源管理的现状据调查,省总用工量为2600万,其中外省约有1730万人,本省有900万人；珠三角各大城市用工形势比去年严峻,广州缺工15万、深圳缺工20万、东莞缺工20万,全省共缺工约90万。据市劳动部门的调查摸底，目前全市用工企业有2.2万多家，在我市劳动部门登记备案的农民工有89万人，节后来惠的农民工有49万人左右，其中新来的约为两万人。之前劳动部门的统计是缺工9万人，元宵节后再次统计，发现还有约8万人的缺口。劳动保护及劳动保险企业人力资源管理的问题剖??? 企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念,对人力资源管理重要性认识不够。现代企业管理制度要求管理者建立“以人为本”的管理理念,注重管理中的人文因素,而不是机械管理。但是大部分的企业管理层和管理部门仍坚持传统的管理理念,不重视人力资源管理部门的建设。 ??? (二) 人力资源配置失衡做好人力资源配置是人力资源管理的基础,简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上,真正做到适才适所。岗位管理打破了计划经济时代以身份为特征的管理制度,在人力资源开发利用中,更加注重和突出岗位的引导、示范作用,对单位而言,岗位管理实际上就是为职工成长平台进行设计和管理,使职工更明确工作职责和范围目标,实现与单位的共同进步,在完成工作的实践过程中,完成社会价值和自我实现。缺乏科学合理的人力资源管理规划。　　企业人力资源规划是基于企业的发展战略，科学地预测、分析企业在环境的变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略和措施以确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量），并使企业和员工个人都得到长期的利益的过程。由于企业人力资源部门管理者素质不够高,在人才管理开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性,人员积压和人才匮乏的现象在企业内部经常出现,导致在企业过程中人力资源后备力量不足,致使企业发展后劲严重不足,许多工作难以持续有效开展。 绩效评估体系不科学 　　在许多绩效管理实践中,绩效考核结果一般划分为优秀、良好、称职、待改进和不称职等若干等级。如何科学、合理地划分考核等级,以及不同考核结果人员的比例分布,对绩效管理的成功推进是很关键的。绩效考核不合格员工往往工作态度和工作能力都有很大欠缺,维护一个和谐、稳定的环境很关键,选出优秀员工的确存在困难,会给部门领导工作带来很大不便,会形成大家轮排的现象。阶段绩效考核不一定要选出优秀的,只要把不合格、待改进的评价出来,那么绩效管理的意义就很大了。绩效考核等级划分一定要符合企业文化特征,这是绩效考核取得成效非常重要的一个方面。(五)企业的聘用、薪酬、激励等机制不合理造成人才的大量流失。 ??? 首先,很多中小企业的“任人唯亲”的现象普遍存在,很多人是凭借人际关系而不是实力进入公司并占据管理层位置,这使得一部分在普通岗位上的优秀员工难以发挥其才能,致使优秀的员工晋升机会不大,这将造成大量的优秀员工流失。其次,企业的薪酬分配和激励机制不够合理。薪酬制度单一,缺乏相应的福利制度,使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流失。在人力资源激励上,相当多的中小企业激励制度不完善,没有将物质激励和