项目计划和控制2.pptVIP

现代项目管理;5.2 项目计划编制;2、项目计划体系的特点 (1)项目计划体系是一个自上而下、由粗而细的反复计划过程。 (2)不同的计划是为不同的管理者制定，其管理的职能领域存在较大的差异。 (3)强调对项目计划本身的管理。 ;5.2.2 进度管理;2、甘特图;甘特图的优缺点（P140）;3、里程碑计划 ;;;里程碑计划表;4、项目网络图;（2)工作关系：;(3)活动之间的4种逻辑关系类型;B 开始—开始(start-to-start，SS)：“从”活动必须在“到”活动开始的时候、或者在“到活动开始之前开始。图中B活动开始时，A活动必须开始。 ;C 完成—完成(finish-to-finish，FF)：“从”活动必须在“到”活动完成之前完成。图中B活动结束时，A活动必须结束。 ;D 开始—完成(start-to-finish，SF)：“从”活动必须在“到”活动完成之前开始。图中，B活动结束时，A活动必须开始。这种关系一般很少被采用。 ;（4）两种网络图;它只使用一种相关关系，即FS(结束一开始)关系。为了完整而清晰地表明活动之间的关系，它需要使用虚拟活动，如图中的虚线。这些虚拟活动没有历时，也不需要资源。 ;;由于工作代号只有一个，故称“单代号”。 前导图法可以手工或计算机完成，其优点是可以使用活动之间的4种逻辑关系类型：FS、FF、SS、SF。 ;5、单代号网络图(PDM);线路：从起始节点开始，沿着箭线的方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终止节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期，该工期也可称为路长。 根据路长的大小，线路可分为关键线路、次关键线路和非关键线路。 ;2）约束条件： 1、受工作关系先后顺序的约束。 2、受有限资源的成本约束。;3)单代号网络图的绘图规则;4）单代号网络图逻辑关系表达方法练习;练习;A;5)网络图的绘制步骤 ;6、网络时间参数的计算 ;2）两种工具的区别： （1）当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时，通常采用CPM. 。 当一项活动的惟一性越强，需要对活动历时进行假设时，通常采用PERT 。 （2）在CPM中，项目活动的工期(或历时)只有1个值；而PERT却有3个值，分别是最乐观、最悲观、最可能3个值。 ;7、单代号网络计划时间参数的计算;活动时间的估计与计算 ;5.2.2 项目计划的调整与优化;（2）成本的增加是与加快活动进程相联系的。 （3）应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。 （4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 （5）在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。赶工成本斜率即：单位时间加急成本=（应急成本—正常成本）/ （正常工期—应急工期）;2、时间——资源模型法;5.3项目控制;2、进度控制过程由项目进度动态监测、进度偏差问题分析和进度更新三个过程组成 。 （1）项目进度动态监测 日常监测方法，可以不间断地监测到各项工作的开始时间、完成的工作数量和工作的结束时间，对整个监测数据的掌握全面准确，但是工作量较大。 定期检测方法，可以在提高监测效率的同时，获得项目管理者关心的关键性进度数据，但是信息的准确性和及时性方面常常较日常监测法逊色。 许多项目常常综合地使用上述两种监控方法 。 ;(2)进度偏差问题分析 在此阶段，管理者的一个工作重点是识别出导致进度偏差的因素是可控因素还是不可控因素。当偏差是由可控因素引发时，分析的重点是如何消除导致偏差的不利因素；当偏差是由管理者无法控制的因素引发时，则应该将分析的重点放到对可能产生的进度延误时间分析上，以便进行进度计划的变更与修改。 (3)进度更新 需要编写出详细的项目变更报告，通过正常的管理程序呈交上级管理机构审批与备案，完成进度变更工作程序。;5.3.2 项目的费用控制 ;二、挣值分析方法说明（p160) 1、三个关键中间变量 ⑴ 计划作业的预算成本 BCWS (budgeted cost of work scheduled)表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。 ; ⑵已完成作业的实际成本 ACWP (actual cost for work performed)表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。 ⑶已完成作业的预算成本，也被称作挣值。 BCWP(budgeted cost of work performed) 。它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。;表5—11某工程费用汇总表(p161);2．两个差异分析变量 ⑴项目成本差异