有限公司员工奖惩规定.doc

mmhh有限责任公司 员工奖惩管理规定(暂行) 1·目的：为建立一套统一的、明确而具体的员工奖惩管理制度，起到惩恶扬善的作用，使员工行为有所参照，加强员工对公司、工作和同事的责任感，创造积极向上的企业文化，从而提高工作效率，维护整体利益。 2·范围：适用于mmhh有限责任公司所有员工。 3·职责： 1人事行政部负责整个公司范围内奖惩管理规定的执行与落实。 3.2各部门负责人负责职责范围内奖惩管理规定的执行与落实。 3所有员工都应遵守奖惩管理规定，做好本职工作。 4. 奖励程序 4. 1 奖励等级： A— 通报表扬 B— 记小功 C— 记大功 4.2奖励程序1 员工有符合奖励条件的，由所在部门及时提出申请，报部 4.2.2 人事行政审核，签注意见后报；3 获奖员工由公司发给奖金与证书，并张榜公布；4 奖励事宜记入员工档案。奖励标准 ☆ ☆ 注：1）△代表固定奖励标准，☆代表灵活奖励项目； 2）记大功者，其是否晋级除考虑其受奖的缘由外，还须综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级岗位的任职要求及岗位空缺情况等来决定。 3）其他：指由公司视具体情况，决定是否再给予受奖励者其他奖励的奖励方式，如有奖励证书、奖励纪念品、培训机会等等。 4）获得奖励者，各主管在当期的绩效考核方面可适当加分。 4.5 其他奖励 4.5.1 服务年功奖 员工服务年满3年、5年、10年，其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务3年奖、服务5年奖、服务10年奖，服务奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。 4.5.2 创造奖 员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖： 4.5.2.1 设计工作新流程、工作方法对本公司有特殊贡献者； 4.5.2.2 对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 4.5.2.3 提出合理化建议，成效特别显著而受到奖励的。 4.5.2.4 上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，方属有效。 4.5.2.5 创造奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。 4.5.3 功绩奖 员工符合以下各项之一者，经审查后报董事长批准后授予功绩奖： 4.5.3.1 对提高本公司的声誉有特殊功绩； 4.5.3.2 对改善公司经营业绩有卓越贡献者； 4.5.3.3 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的； 4.5.3.4 具有优秀品德，为公司发展尽心尽力，可以作为公司楷模，有利于公司建立积极向上企业文化者。 4.5.3.5功绩奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。 5·纪律程序： 4.1mmhh有限责任公司工作纪律等级为 A— 口头提醒 B— 书面警告 C— 严重警告 D— 下岗培训 2 执行步骤 4.2.1口头提醒 A级 如果员工表现与其工作要求不符时，主管有责任对其口头提醒，并完成下 述内容 a.讨论表现与要求之间的距离； b.讨论后果对工作或其他同事的影响； c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； d.双方在谈话记录上签字。 4.2.2书面警告B级 如果员工表现与其工作要求严重不符、口头提醒改进效果不佳、一年内有 三次口头提醒时，主管有责任对其书面警告，并完成下述内容 a.讨论表现与要求之间的距离； b.讨论后果对工作或其他同事的影响； c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； 填写书面警告通知单。 4.2.3严重警告C级 如果员工有重大违规表现、书面警告改进效果不佳、一年内有 三次书面警告时，主管有责任对其严重警告，并完成下述内容 a.讨论表现与要求之间的距离； b.讨论后果对工作或其他同事的影响； c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； 填写严重警告通知单。 4.2.4下岗培训D级 如果员工有重大违规表现且情节严重者、严重警告改进效果不佳、一年内有两次 严重警告时，经批准后主管有责任劝其下岗培训，对情节特别恶劣者，公司将与其解除劳动合同或移交司法机关处理，并完成下述内容 a.讨论表现与要求之间的距离； b.讨论后果对工作或其他同事的影响； c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； 填写下岗培训通知单。 或按程序解除劳动合同。 或移交司法机关处理。 5·纪律原则 以下原则是对员工的一种期望及发生违章时相应的惩戒，在此规定纪律