某公司人事管理制度(员工手册).doc

人事制度---讨论稿 第一章 总 则 第一条 目的：满足公司业务发展、个人发展，保障激励，特制定本制度。 第二条 范围： 制定本人事管理制度均遵照政府有关规定。 本制度所称员工，指本公司正式聘用的所有从业人员。 人力资源部为本制度的执行部门。 第二章 人员招聘制度 第一条 总则 公司为外商独资企业，具备独立招聘员工的资格。 公司人力资源部门负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。 公司本着任人唯贤、全面考核的原则招聘、录用人员。 公司所有员工有为公司物色、举荐人才的义务。 目的：为了明确人员招聘的原则、标准及手段，规范人员招聘、甄选及录用程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本制度。 试用范围：本制度适用于公司各部门除劳务和临时岗位之外的所有岗位的招聘。 招聘计划与渠道 招聘依据： 每年末，公司人力资源部根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及各部门规划等，制定公司下年度编制，上报总经理批准。原则上，各部门编制一经确定，全年不再增加。各部门年度招聘工作必须在编制范围内进行。 年度和季度招聘计划： 各部门根据公司确定的进人进度，年初制定《部门年招聘计划》，在此基础上，在每季度首月十日前，人力资源部会同各部门制定《本季招聘岗位说明》，对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述。 招聘渠道的选择、招聘和拓展： 人力资源部负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。 人力资源部负责对公司的年度和季度的招聘费用进行预算。 各类招聘渠道 人力资源部利用互联网络（据公司人力资源部统计，网络渠道已成为性能价格比最优的渠道）、招聘会、社会职介机构、报纸等招聘主渠道，收集应聘者信息 通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才 在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位人才，在总经理批准后，人力资源部可以通过猎头公司或其他方式招募。 招聘组织管理 单个部门招聘由人力资源部与该部门共同完成。 公司大规模招聘活动必须在总经理主持下，由人力资源部会同各个部门共同完成。 招聘的甄别方法 面试，包括初试、复试。 笔试，包括专业测试、性向测试、能力测试、智力测试或综合测试。 背景调查，经初试决定的人选，视情况做有效的背景调查。 公司招聘录用人员采取以面试为主的方式并根据实际情况决定是否采用笔试。 应聘材料的收集与分拣 一、人力资源部从相关渠道收集应聘人员信息，并于获得该信息后一日内从中进行初选。 二、人力资源部根据各部门所需岗位的条件，将初选通过人员的简历送各部门经理进行复选，确定面试名单。 三、各部门应于接到应聘人员简历一天内进行复选，并将面试名单送回人力资源部，并与人力资源部确定面试时间。 四、人力资源部负责汇总各部门面试名单，并报主管人力资源部的副总经理批准。 人力资源部负责通知应聘者参加面试。 第八条 面试 初试 应聘者在参加正式面试前填写应聘人员登记表。 初次面试由面试小组参加（用人部门经理、该岗位直接主管、人力资源专岗，面试以部门经理为主）。通过初次面试，对应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准等方面进行考察。面试小组进行面试时根据面试评价表的内容对应聘者进行评分对于初试合格的人员，经部门经理签署复试意见后，由人力资源部在三日内通知复试（笔试）。 当评分结果差异较大时，采取共同复议决定复试（笔试）人选。 笔试：视情况决定是否使用，合格人员二日内安排参加复试 复试 由用人部门经理与人力资源经理共同实施。重点考核应聘者的业务知识、工作能力等是否符合本部门岗位要求。同时确定薪酬待遇标准。 第九条 确定录用人员名单 由人力资源部召集、由总经理主持的部门经理会议，确定录用人员名单。并在名单确定当日通知被录用人员参加体检。 第十条 体检 所有面试合格人员（不含内调人员）均需参加体检，体检合格人员方能安排上岗。 第三章 员工录用制度 第一条 员工的报到程序 一、体检合格人员由人力资源部负责通知其报到日期和所备材料（离职证明、照片、身份证、学历证书、学位证书）并提前通知有关部门为其准备相应的工作条件。（设备、办公用品、文具、职务说明书、员工手册、通讯录） 二、新员工到人力资源部办理报到手续，填写员工登记表，签定劳动合同（包括试用期） 三、 人力资源部出具员工报到单，并带其持此单到相关部门签字、报到，最后由其所在部门经理为其安排工作，并指定辅导人员。新员工正式上岗工作。 第二条 员工的转正程序 一、新员工到岗一周内，由人力资源部对其进行企业制度企业文化等方面的岗前培训。 二、新员工上岗后，必须遵守公司的各