核心员工的激励.ppt

每年必须提供的几份名单： 储备总监人选名单 储备经理人选名单 关键岗位储备人选名单 准备淘汰人选名单 THKS!QA? * * 如何激励核心员工 主讲：赵胜老师 2012-9-14 开篇案例：营销总监的纠结 一、如何辨别真假核心员工？ 哪些是核心员工： 态度 能力 I II III IV 员工的四种类型 请探讨: 您觉得，在您的企业，哪些岗位员工是核心员工？ 二、核心员工的五项判定标准： 开放的心态 工作业绩突出 掌握核心技术或资源 能独挡一面或有发展潜力 认同公司价值观 提问：如何评估这些因素？ 三、核心员工的心理需求解析 一般不会为三五斗米折腰！ 一般特别渴望公平的竞争环境！ 一般比较注重工作的快乐感！ 一般都会有点铮铮傲骨！ 核心员工需求什么？ 1、好的薪资待遇 2、工作保障 3、升迁机会 4、好的工作环境 5、感兴趣的工作内容 6、领导支持 7、完善的培训 8、口头称赞 9、主管体恤的态度 10、对事情的参与度 1、口头称赞 2、对事情的参与度 3、主管体恤的态度 4、工作保障 5、好的薪资待遇 6、感兴趣的工作内容 7、升迁机会 8、领导支持 9、好的工作环境 10、完善的培训 上司认为他们最想要的 他们自己最想要的 四、影响核心员工工作的重要要素： 个人价值的发挥 老板理念的匹配 家庭因素不可忽视 受尊重的需求是否满足 核心员工 五、核心员工的短期激励机制 激励方式 B E C D A 举办核心员工生日会 季度末给核心员工写个人评语 节日给核心员工父母寄礼物 给予核心员工生活上需要的帮助 成立核心员工重大疾病基金 核心员工的短期激励方法——情感激励 Google的做法： 核心员工的短期激励方法——荣誉激励： 核心员工的短期激励方法——榜样激励： 为员工树立榜样 宣传讨论核心员工的先进事迹和个人 六、核心员工的长期激励机制 核心员工的长期激励方法——目标激励 制订共同的目标，调动其工作成就感； 核心员工的长期激励方法——培训激励 案例：宝洁公司的培训福利 富士康的培训 核心员工送到国外培训旅游 鼓励核心员工深造，公司报销学费 核心员工的长期激励---竞争激励： 案例：GE公司的5%淘汰比例 核心员工的长期激励--职业发展通道： 股权激励 － 实际股东模式 － 合伙人模式 利润分享模式 传统薪酬奖励模式 其他几种核心员工长期激励模式 中小企业可以考虑的其他几种激励模式 股东模式 合伙人模式 公司层面利润分享模式 个体层面业绩激励模式 评论 让关键人成为法律意义上的股东 股东收益（剩余价值） 法律层面的产权问题 后果有时很严重 决策机制 分工组合模式 挤占公司资源 压制其他人成长空间 让关键人成为公司合伙人－不一定是法律层面股东 合伙人收益 相对比较灵活 公司层面合伙人 业务层面合伙人 风险在那里？ 挤占公司资源 压制其他人成长空间 不成为法律意义上的股东或合伙人 公司利润或业务层面的利润 更加灵活 风险较小 单项奖 特别福利 七、核心员工的非物质激励技术 核心员工激励的发展趋势是从激励员工本身，延伸到激励那些可以影响核心员工决策的人群身上。 请思考：人在什么情况才会觉得在企业有幸福感？ 现实高于自身期望值时才会觉得幸福！ 提问：什么是期望值？ 案例解析 核心员工的非物质激励： 独一无二性 解决其最关注的问题 让其家人认同公司 从细节处着手 案例解析： 家庭全程无忧计划 10+10福利计划 八、核心员工的知识沉淀体系 企业KM体系建立流程 调动核心员工积极性的常见方法 企业内部知识管理周期 九、核心员工的员工关系维护机制 “好、很好、非常好”的背后真相！ 建立强大的情报网络 真正推心置腹 坚决排除异己 * *