甄才VS留人.pptx

甄才;;;人才， 度量工具是什么？ 衡量标准是什么？;;什么是招聘和甄选;;团队配伍;招聘不当的直接影响！！;你的招聘甄才关键流程…;招聘计划/发布招聘信息;;范例;David Ogilvy 大卫.奥美，（现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;;;;;面试的问题怎么问，才能得到更好的答案呢？;小练习：改改看;音频/音调/音量/音质 语速、顿挫 声音的吸引力 声音的可信度;眼神 身体语言 手势 面部表情; 说出的话（内容） 7% ---STAR行为面试 ;在面试计划上直接做记录 让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理记录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论;当候选人： 谈得太多？ 过于犹豫不决？ ;称赞 同理心 重新导入正轨 事先建立的良好关系 事后???立的良好关系;招聘面试特别提示;面试官的不良行为;人才甄选 开始面试;结构化面试时间分配：20/80;允许候选人有足够的时间问问题 提供给候选人关于职业的基本描述 说明下一步的程序和大概时间 感谢候选人 完成笔记;;结论：;面试的心理实施技巧-望（上）;肢体语言;小游戏：预测好丈夫 哪个行为能告诉你： 这个男人有可能会是一个好丈夫;;企业留才的热切呼吁!!;经营管理者的烦恼： 客户越来越多，利润越来越少； 成本越来越高，问题越来越多； 职位越来越高，时间越来越少； 经理越来越忙，员工越来越不满意; …… ;顾客已经发生变化;离职因素：;各式的留人策略：;;员工是客户，管理者要为员工持续提供人力资源产品与服务 实现对人才的分层分类管理，通过创新的人力资源产品与服务，满足不同层次不同员工的需求。 人力资源管理要从“行政－权力”驱动转向“客户－价值”驱动 贴近客户，有效沟通，人力资源管理要为员工创造价值，为企业创造绩效。;人本管理;促使员工忠心的因素;我们需要进行的角色转变;优秀经理四大最重要职责;优势理念在配置中的应用;谁在留才中扮演最重要角色？;留才的关键;52;员工动力来源;54;员工职业化教育;企业文化社区化;结束语：优秀企业的选择