第3章工程项目招标.ppt

固定总价合同 固定总价合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。固定总价合同适用于以下情况: 1)工程量小，工期短，估计施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定合理； 2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3）工程结构和技术简单，风险小； 4）投标期相对宽裕，承包商可以由充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 单价合同 单价合同又可分为固定单价和可调单价等形式。 固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。 当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。 3、成本加酬金合同 主要做法：成本费用按实报销，或由发包人与承包人事先估算、商定出一个工程成本，在此基础上，发包人向承包人支付一定酬金。 适用工程：适用于建设全过程合同(统包合同)，对工程内容尚不十分清楚的工程，如遭受自然灾害、战争等破坏后需修复的工程，边设计边施工的紧急工程等。税金和规费则按实际发生报销。 ? 优缺点：简便易行，缺点是发包人不易控制工程总价，承包人不关心降低成本。因为按成本的一定比例提取管理费和利润，成本越大便意味着提取的管理费和利润也越高，这样承包人不仅不会注意对成本的精打细算，反而会希望成本增大。 具体做法： ①成本加固定百分数酬金 计算式为 C=Cd(1+P) C，总造价；Cd，实际发生的工程成本；P，固定的百分数。 这种承包方式，对发包人(建设单位)不利，因为工程总造价C随工程成本Cd增大而相应增大，不能有效地鼓励承包商降低成本、缩短工期。现在这种承包方式已很少被采用。 ? ②成本加固定酬金承包方式 计算式为C=Cd+F F代表固定酬金 采取事先商定一个固定数目的办法，通常是按估算的工程成本的一定百分比确定，数额固定不变。这种承包方式克服了酬金随成本水涨船高的现象，它虽不能鼓励承包商关心降低成本，但可鼓励承包商为尽快取得酬金而关心缩短工期。有时，为鼓励承包人更好地完成任务，也可在固定酬金之外，再根据工程质量、工期和降低成本情况另加奖金，且奖金所占比例的上限可以大于固定酬金。 ? ③成本加浮动酬金承包方式 ? 成本加浮动酬金承包方式的做法，通常是由双方事先商定工程成本和酬金的预期水平，然后将实际发生的工程成本与预期水平相比较，如果实际成本恰好等于预期成本，工程造价就是成本加固定酬金；如果实际成本低于预期成本，则增加酬金；如果实际成本高于预期成本，则减少酬金。 上述三种情形的计算式分别为： 如Cd=C0 则C=Cd+F 如Cd C0 则C=Cd+F+ΔF 如Cd C0 则C=Cd+F-ΔF C代表工程总造价；Cd代表实际发生的工程成本；C。表示预期成本； F代表固定酬金； ΔF表示酬金增减部分，可以是一个百分数，也可以是一个固定的绝对数。 选择合同类型应考虑以下因素： 1．项目规模和工期长短。 2．项目的竞争情况 3．项目的复杂程度 4．项目的单项工程的明确程度 5．项目准备时间的长短 6 项目的外部环境因素 案例分析-单价合同 某工程总报价为8100000元，投标书中混凝土的单价为300元/m3，工程量为1000m3。合价为30000元。 分析： （1）由于单价合同是单价优先，实际上承包商混凝土的合价为300000元，所以评标时应将总报价修正。承包商的正确报价为： 8100000+（300000-30000）=8370000元 （2）而如果实际承包商按图纸完成了1100m3的混凝土量，（由于业主的工作量表是错的，或业主指令增加工程量），则实际混凝土的结算价格为： 300*1100=330000元 （3）单价的风险由承包商承担，如果承包商将300元/m3误写成30元/m3，则按30元/m3结算 案例分析-总价合同 案例一：某建筑构件厂因上海欧尚杨浦一号项目的钢结构工程与上海某超市有限公司签订建设工程施工合同，合同约定为固定总价合同，总价款800万元。工程按期完成，质量合格。施工方在施工过程中较工程量价格清单少用钢材40吨（价值