第六章__国际工程分包合同管理.ppt

第一节 总承包商的合同管理 一、总承包商合同管理的组织模式 总承包商合同管理的目的有哪些？ 1.合同管理员制 2.专业划分制 二、合同部与项目其他职能管理部门的关系 矩阵式组织方式 矩阵式组织结构 矩阵式组织方式的主要优点？ 要注意的问题？ 第二节 总承包商的分包合同管理的基础工作 一、合同文件管理系统的建立 （一）合同部一般文件管理系统目录 （二）合同部合同文件管理系统目录 二、合同文本 三、合同实施过程中的来往信函 四、相关会议纪要 五、总承包商的合同管理报表 六、分包合同管理工作程序的制定 1.分包合同执行程序总则 2.分包合同开发程序 3.分包合同管理和行政管理程序 第三节 分包商的选择与指定分包商 一、分包合同体系的建立 二、分包商的选择过程 1.分包询价 2.提交报价和招标 3.签订分包合同 三、选择分包商的主要条件 四、选择分包商的方式 1.指标前选择分包商 2.中标后选择分包商 五、指定分包商 1.指定分包商与总承包商的关系 2.关于总承包商对指定分包商的反对 3.对指定分包商的支付 第四节 分包项目招标文件的编制 一、国际上已有的项目分包合同文本 二、分包项目招标文件的模块化开发 三、编制分包招标文件时应注意的问题 1.分包工作的范围 2.文字规定的完整性 3.主合同与分包合同的关系 四、分包合同与主合同的关系 第五节 分包合同管理要要点及注意的问题 一、分包合同的管理要点 1.项目范围和内容 2.关于分包项目的变更 3.关于总承包商和分包商的责任和义务 4.关于权利 5.关于支付条件 6.关于维修期责任 7.工期延误的违约赔偿 8.分包商办理保险的义务 二、分包管理中应该注意的问题 1.实施过程中注意的问题 2.分包商应该遵守项目施工所在地的法律法规 3.分包商与业主的合同关系 4.以包代管的问题 5.总承包商内部关于分包管理的工作 思考题 关键概念 国际工程承包合同 业主 承包商 简答题 如何做好分包合同的基础文档管理工作？ 分包合同条件与主合同条件的关系是什么？ 国际工程承包合同具有哪些特征？ 常见的承包合同有哪些？ * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二节 国际工程承包合同的内容 二、合同常用条款 （一）当事人各方 （二）“鉴于”条款 （三）定义 （四）工作范围 （五）通知 （六）工期 （七）合同价 第二节 国际工程承包合同的内容 （八）支付条款 1.货币。 2.兑换率。 3.付款办法。 4.付款手段。 （九）违约罚款 （十）保证 （十一）保险 （十二）税金 第二节 国际工程承包合同的内容 （十三）不可抗力 （十四）适用的法律 （十五）终止 （十六）仲裁条款 1.协商 2.调解 3.仲裁 4.诉讼 （十七）工程变更 （十八）合同文本和合同语言 （十九）合同生效 第二节 国际工程承包合同的内容 三、国际工程承包合同常用术语 1.竣工奖励。 2.汇款。 3.汇款人。 4.收款人(受款人)。 5.汇出行。 6.汇入行(解付行)。 7.票汇。 8.电汇。 9.密押。 10.信汇。 11.信汇委托书。 第二节 国际工程承包合同的内容 12.兑换率。 13.利息。 14.单利。 15.复利。 16.银行透支。 17.不可撤销的信用证。 18.银行手续费。 19.银行保证书——保函。 20.投标保函。 21.履约保函。 22.预付款保函。 第二节 国际工程承包合同的内容 23.现场勘察。 24.关税。 25.投保。 26.要保人(投保人)。 27.要保书。 28.保险人。 29.被保险人。 30.保险费。 31.保费率。 32.保险单。 第二节 国际工程承包合同的内容 33.伤害保险。 34.第三者保险。 35.财产保险。 36.仲裁。 37.仲裁协议。 38.协商解决。 39.接受。 40.佣金(手续费)。 41.计时工资。 第二节 国际工程承包合同的内容 42.时件工资。 43.补偿贸易。 44.专利。 45.技术诀窍。 46.国际惯例。 47.惯例。 48.代理人。 49.委托书。 50.授权。 第三节 国际工程承包合同的订立 一、国际工程承包合同的订立程序 （一）建立联系 （二）表明合作意愿 （三）投标报价 （四）谈判 （五）形成书面协议 （六）签署 （七）鉴证和公证 第三节 国际工程承包合同的订立 二、签订国际工程承包合同的基本原则 （一）“守约、保质、薄利、重义”的原则 （二）合法的原则 （三）平等互利的原则 （四）双方地位平等原则 （五）等价有偿原则 （六）对方一定要具有法人资格 （七）维护国家利益的原则 第三节 国际工程承包合同的订立 三、签订国际工程承包合同应注意的问题 （一）充分掌握和熟悉各种资料 （二）进行风险分析 （三）