综合部2011年工作计划.ppt

 后勤保障篇（ 主管领导：王淅英 负责人：贾林峰 落实人：王亮） 增强责任意识，不断提高办公室后勤保障水平。 Page * Page * 综合部 2011年工作计划 2011年2月11日 2011年综合部将围绕分公司总体工作目标，进一步解放思想，转变观念，奋发进取，扎实工作，努力为分公司健康持续发展做出积极贡献。现制订全年工作计划如下： 整体工作计划思路 2 重点工作及主要措施 提纲 1 整体工作计划思路 以“转变工作作风，改进工作方式，强化枢纽作用，发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用”为主要内容作为全年的整体工作思路，推动各项工作向前发展，进一步提高分公司整体工作水平，发挥积极的职能作用。 重点工作及主要措施 1、进一步明确综合办工作的指导思想，细化综合办的职责分工紧紧围绕公司的经营工作，牢固树立服务思想，为公司各部门服好务。 2、持续健全完善各项工作制度，当好领导参谋助手，加强对各项工作的督办力度。进一步做好督促检查公司各项决议、决定、指示的落实情况,及时反馈信息,掌握特点，总结规律，提高综合办公室的整体工作水平。做好各类会议服务保障，全面整理各种档案、资料，法律事务和信息保密工作。保证文件传阅的及时、到位，并按照市公司要求保质保量及时上报各类信息。 3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。重新梳理物业管理制度和办公用品领取制度，物品采购实行定点集中采购，对库房的物品按种类、用途进行分类管理，按时向各部门发放办公用品，保证公司各部门正常所需。同时不断完善公司服务工作环境，定期巡视水、电、热等设施，出现的问题都及时、快速处理。 4、切实做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。大力支持、积极配合政府部门各口工作，对外树立良好的外部形象，营造良好的发展环境，为分公司各项业务健康发展打下坚实基础。 充分发挥工会的桥梁纽带作用，营造和谐发展企业氛围。 下发帮扶基金管理办法等相关文件，成立分公司员工困难帮扶工作组，认真落实帮扶基金制度，积极配合市公司做好一线员工和困难员工的关怀、慰问工作。 关注员工身心健康，组织在职及离退休员工开展健康检查，组织员工生日聚餐，送上鲜花和祝福。 不断完善“五小”基础设施，软硬兼修、积极申报，争取将九重、厚坡两个乡镇营业部创建为市级“模范职工小家” 。 积极开展多彩文体活动，丰富员工业余文化生活, 在“三八节”、“五一劳动节”等传统节假日，开展员工文艺汇演、茶话会、趣味比赛等文体活动，使广大员工度过一个祥和快乐的节日。 工会工作（ 主管领导：王淅英 负责人：贾林峰 落实人：王亮） 强化创新意识，用创新为班组建设助力，实现班组建设与创新工作有机融合。 夯实基础，提升水平，积极组织班组长参加市公司举办的创新、QC、六型班组建设培训，着力提升班组骨干创新能力与水平。加强与兄弟分公司的学习和交流，加快班组建设工作步伐。 强化班组建设博客平台的推广使用，制作班组文化墙，不断丰富墙体内容，促进员工广泛参与。制定相关班组博客及创新管理制度，纳入绩效考核，激发员工工作积极性。 结合各班组本职工作，持续开展创新、QC活动，促进创新工作在基层班组的落实，以班组为单位成立QC小组，如淅川分综合部QC小组，使二者有机结合，相互促进。 围绕全年工作目标，深入开展精神文明创建工作 。 1、通过培训、学习等手段不断提高员工队伍素质，提升服务管理水平，提升移动行业整体形象 2、进一步加强行风建设，不断提升行业形象，保持历年行风评议工作中通信行业第一名的好成绩。 3、不断提高管理水平，进一步完善创建档案等各项基础工作，争创市级标兵文明单位，同时做好接受原有文明称号的审查、复审的准备。 加强党务工作者队伍建设，扎实开展党建达标工作。 一是认真做好党员发展工作，加强对优秀青年员工的培养，不断提高他们的政治素质，积极向党组织靠拢。 二是做好党员组织关系管理转移工作。定期整理其他各支部党员组织关系情况，使人员调动与党员组织关系保持一致。 三是加强党员宣传教育工作，深入推动反腐倡廉建设。 四是及时做好各类党建资料的搜集整理工作，向已达标兄弟公司学习党建达标工作经验交流，争取顺利达标。 党建、财务（ 主管领导：王淅英 负责人：贾林峰 落实人：王耿） 做好财务基础工作，规范资金管理，强化制度落实。 制定财务制度，理顺报账流程，严格按照规范处理各项事务。做好营业款、代办酬金的上缴与稽核以及促销品和手机营销活动的稽核管理 ，确保各基础管理工作平稳有序开展。 建立促销品发放明细台帐，定期对库存物资进行盘点。按时上报各类物流报表；对工程物资前期准