网店优势分析.ppt

竞争优势要素分析 组员： 日语1001班 王斯罡 物流1002班 王亚 一号店简介 2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。 走进一号店 其他B2C购物网站 竞争优势要素 * 一号店简介——黄金搭档 創始人 于刚 董事长 原戴尔全球 采购副总裁 刘俊岭 CEO 原戴尔中国区 总裁 成本 服务 柔性 交货 质量 承诺销售的所有商品均为正品且通过正规渠道进行采购 “半日达”服务 “一日三送”配送 充分利用电 子商务平台 会员营销 提供送货上门 货到付款 由沃尔玛 控股 一号店仓储 目前1号店在上海青浦有一个6，000平方米的库房。整个供应链管理系统为自主开发。 自主开发的WMS（仓库管理系统） （一）系统预分配功能 （二）系统预补货功能 （三）拣货路径优化 （四）热销品库位推荐优化 （五）波次优化策略 （六）预分配后做大波次 1号店与沃尔玛的合作 合作缘由 物流 一号店接受沃尔玛线上自有品牌 沃尔玛作为国内零售的巨头，其具有大量的客户，通过沃尔玛提升其知名度。 通过与沃尔玛的合作，在仓储和物流方面，1号店与沃尔玛共享部分仓库、第三方城际运输资源。 对于沃尔玛而言，与1号店联姻则可以加速其电子商务渠道拓展。 对于1号店来说，借力强势零售商，也有利于弥补供应链控制力的不足，打开双方获得共赢的窗口。 合作共赢 Thank you! PPT制作：王亚 演讲：王斯罡 *