浅谈如何鉴别人才.docVIP

　　浅谈如何鉴别人才 人才的管理工作是企业管理最重要的工作，没有之一。发掘与培育人才是领导的第一职责，如何发现与鉴别人才是作为一个领导者的第一能力。虽然孔圣人说有教无类，但我根据自己的从业经验，在工作实践中如何鉴别人才并根据人才的个性特点给予合适的定位和指导可能更为重要，发现人才并根据特点培育是一个企业人力资源管理的最重要工作。我根据汉末魏初刘邵所著《人物志》一书的原理出发，结合中国传统的识人用人技术初浅讨论如何发现与鉴别人才。 一、人才的类型 《人物志》中将人分为主德和偏才二类，主德指的是领导型人才， 各方面气质比较均衡，能力比较全面，表现出阴阳平和、中庸的特点；偏才指的是某一方面或几方面的气质特别突出，有某些与其特质相符合的特长，适合做与其特长一致工作的专业型人才。结合现代企业人力资源管理理论，倾向于将人才大致分成以下四类： 领袖型人才：全才，个性中庸，学习能力强，善于接受新事物， 能够独当一面，责任心、抗压能力与协调能力俱佳，能托付重任。 专业型人才：专业精深，有独特的个性表现，善于学习并深入思 考；是企业某一业务方面的专家。 协调服务型：协调配合，性格细腻周全，做内部管理与后勤服务 工作的人员，也可称为服务工作专家型人才。 间杂型：伪人才，表现出很多人才的特质，善于伪装，但实际内 在的道德和素质低下，不能承担某一方面的工作。分别间杂之人是人才评鉴中的难点。 二、采用八观法正