论企业管理中的心理契约构建.docVIP

　　论企业管理中的心理契约构建 本文讲述了关于企业管理中的心理契约构建的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。 内容摘要：在企业原有的经济契约之外，心理契约被认为是吸引、激励、保留人才的一种有效竞争工具。本文提出在企业管理中应构建有效的心理契约，从而提高企业管理效能，提升企业的核心竞争力。 关键词：企业管理 心理契约 构建 上世纪80年代中期以来，全球经济模式的转变，给企业发展带来了巨大的压力，为了保持竞争，迎接挑战，企业在企业战略和管理模式上做出重大调整，企业管理改革热潮在短短几年里，从美国爆发，迅速席卷西欧、日本等工业化发达国家，并波及广大的第三世界国家。在企业管理变革、企业结构调整、雇佣关系改变的过程中，心理契约是最敏感、最集中反应这种变化的因素，在企业原有的经济契约之外，心理契约被认为是吸引、激励、保留人才的一种有效竞争工具。如果能够在我国的企业管理中，构建有效的心理契约，势必推进企业管理变革的进程，大大提升企业的核心竞争力。 心理契约概念研究综述 心理契约内容的探讨可追溯到20世纪20年代Mayo在霍桑试验中对物质因素和非物质的因素如员工报酬、企业对员工的关心、群体规范和工作保障问题的关注。然而真正对心理契约内容进行探讨，是从20世纪60年代Argyris提出心理契约的概念开始。 对心理契约的界定目前还没有形成统一的认识。对心理契约的主观理解存在着不同的观点，其中一种