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“双五体系”交叉检查内容及标准 为进一步推进集团公司以“双五体系”建设为抓手以创先争优为动力的管理提升活动，根据集团公司领导要求，6月初再组织一次各小组内部检查。集团公司管理提升活动主要通过“双五体系”的建设落实来开展，检查验收内容也主要围绕“双五体系”的建设和落实进行，具体检查验收内容及标准如下： 一、生产经营“五个体系”检查内容 指标体系 2012年预算9类指标（包含13个专项）目标值是否符合企业发展规划、达到集团公司发展要求，各项指标是否先进、科学、可行，主要有以下6项原则： ①发展质量好于发展速度，即利润增长比例大于收入增长比例，同时成本费用占营业收入比重低于2011年； ②2012年预算收入、利润至少要达到2012年规划数据； ③各项周转率、净资产收益率、经营现金净流量比率、全员劳动生产率要好于2011年； ④应收账款、存货除特殊情况外要低于2011年，货款回收率、产销率要达到100％ ⑤可控费用下降3％—5％，制造成本确保降低1％，力争降低2％-3％； ⑥各项指标坚持“三个对标”，即对标本企业今年三个月的最好水平本企业历史上的最好水平，同行业优秀指标。两条线纵向到、横向到边一条线COD排放量、SO2排放量等）、质量责任指标、稳定责任指标 ⑨发展成果与职工共享指标：职工人均收入年增长10%以上等。 责任体系 是否签订四个层面责任书，主要包括以下四个层面： ①企业负责人