电商活动大促设计攻略(原创理论).docxVIP

没时间直接看红字重点，有时间可看黑字详解吐槽。?攻略：运营设计合作活动设计前准备策划运营方：活动运营方案确认（产品/价格/销售策略），版面构思想法（DEMO并不是一切，很多Demo也说不清楚的，设计师要追问清楚）。设计方：了解，沟通，确定设计方案。设计并不是简单的执行，他要根据信息的层级以及阅读方式进行版面的设计和控制，细致的时候会到一个像素的间距或者字体。设计师了解活动内容，能更好的对页面进行整体的构思，并且对信息要求进行补充或者删减，应急方案的预留设计，活动功能变换设计（比如中奖信息公布；第一天活动和第二天活动的变换衔接）。设计师对活动越了解，活动的设计需要的时间就越短，设计质量越高。我有过因为需求对产品价格名称店铺信息的排列自己要求不确定，确认好了再修改再确认再修改再。。。。重复加班做了四天做了四稿的情况，而这样的修改只是调整字的排列和产品摆放的样式。这样的问题不只是一个运营一次活动中出现，所以运营要把了解把控好自己想要的，并真实的传达，越清楚越好，一个“大概/可能/将就”的想法，可能导致的整个团队的工作不断重复无用功。?活动设计设计过程不单是设计的事情，运营及时跟进，对设计稿样式确认沟通，并且要确认到活动负责人，是非常重要的。促销活动设计流程最合理的方式是：边设计边确认。活动的设计制作时间本身短，甚至会遇到半天出稿代码制作。活动的版头直接影响页面下面的的设计风格，确认好版头最主要。其次，确认好产品的摆排方式以及产品信息的。有活动须知或者其它内容的，也最好做一块确认一块，可以避免做好后遇到大改动。一旦PSD到几百层图层再调整，调整的错误会很多，电脑也容易卡机，然后死机，然后各种丢失。。。确认到负责人是非常重要的，最好是能直接沟通。项目有确认人方便把握项目流程和设计，拿主意。但是确认人人数到两方甚至多方的时候，各种建议甚至会有彼此相左的，需要统一想法，才好实现。这时候项目的负责人的意见对于设计师来说就至关重要了，除了项目负责人可以跟其他项目人沟通，也能把意见准确的提供给设计师，做好项目的协调与推进。项目负责人的不确定，修改是小，重做是家常便饭。?运营对于拿捏不准的设计细节，比如字多大多粗，logo大点再大点还是再大点，不相信设计的，可拿淘宝的活动参考，为这个纠结2-3天实在没必要。?活动前后配套设计预先做好一般就是提醒活动开始的倒计时、结束的倒计时、快递问题、售空提示、更换产品等等。这些使用时间不长的，可以模板化设计。求点击，一个小时换一个花样，很有想法，也很让人找不到北，保持活动视觉上的一致性还是很有必要的，避免用户在寻找入口的时候以为是新活动。?关于合作须知赚大钱的活动，谁都想参一脚，经常会遇到双方或多方平台发布。每个公司的平台并不一样，虽然页面代码和图片就是那么回事情，但发布会有各种限制，页面制作之前必须了解对方平台再进行制作，或者由平台方制作，要不会让你哭都来不及。TMALL成立的第一年，大促活动交给一个外部广告公司制作，我做为接口人，负责复制粘贴他们写好的代码。就是CTRL+C和CTRL+V的工作，让我连续通宵3天，复制粘贴让我通宵加班三天啊！当时我在淘宝做外包，很多比如JS，css的效果无权调校，活动里又是FLASH又是弹出框，还有阿里旺旺的监测代码，加上各种浏览器的不兼容，页面要么不出现，要么裂得一塌糊涂。我给他们建议，简单做，直接全切通栏图片用热区上，图片方便修改替换（因为淘宝每次图片上传都是生成新的文件名，无法覆盖原有图片），代码出问题也好查。对方设计师跟我说，他们是专业的，代码要专业。我一口血没喷出来，一个活动切得碎碎的几百个图片文件，他们的代码表格套表格一个圆角用两三层表格，表格里有各种层，层又套层，层里有表格，拼音加英文的样式命名散布在页面各个角落。欺负我是外包我认了，老子好歹也用CSS重构过页面的！摔！?关于特效普通的活动时候做个FLASH影响不大，中国的网速全国都差不多，大家也习惯了。双11一类的大促上FLASH一类的特效就需要慎重了。用户最终关心的是产品和价格，抢购的时候没人想去玩游戏。美特斯邦威的5折促销会跟客户玩下游戏才给让你看衣服享受折扣么？大妈大叔大婶用冲锋陷阵的精神，挑好衣服就冲到超市买菜回家做饭了。大促也一样，开店甩卖再搞花头就是碍事，也容易流失客户。???活动做好这几点注意，不是很有问题的团队，整个活动设计流程会很顺畅有效。节省下时间，折腾好BANNER，处理好产品图，对整个活动有益无害。本文由站酷网 - tanyue58原创，转载请保留此信息，多谢合作。