能做到一成不变,因此变更是不可避免,关键问题是对变.pptVIP

2.6 范围控制 59 范围变更控制：是指对有关项目范围的变更实施控制。再好的计划也不可能做到一成不变，因此变更是不可避免的，关键问题是对变更进行有效的控制。 通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内： 变更在项目范围之内，需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚自己所受的影响; 变更在项目范围之外，需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。 因此，项目所在的组织(企业)必须在其项目管理体系中制定一套严格、高效、实用的变更控制流程。 需求变更控制流程图 范围变化管理常见问题 　　项目范围蔓延：很多项目经理都能够意识到大的范围变化，但是对小的范围变化就不那么细心了。因此在实际工作当中，很多项目经理没有经过太多的思考就把新的工作增加到了项目当中。我们所说的项目蔓延就是指一个项目接受了很多小的变化的情况。当这些小的变化都聚合到一起的时候，项目小组才意识到他们承担了太多的超额任务，已经无法按照原有的时间和预算框架来完成项目了。 优秀的项目经理必须作到，在项目的概念、开发阶段准确圈定范围；在项目的实施与收尾阶段有效的控制范围。 《工程信息检索》